TES BESOINS - NOS RECOMMANDATIONS
A – Comprendre le fonctionnement d’une entreprise
Une entreprise qui fonctionne mal ressemble à quoi ?
Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
- Répondre à une raison d’être
- Une entreprise est un organisme vivant et unique
- Donner du sens au travail de tous
- Disposer d’esprits alignés et cohérents entre eux
- Viser des cibles qui mobilisent les énergies de tous les partenaires de l’entreprise
- Comprendre qu’il faut agir, vraiment agir et surtout agir ensemble
- S’appuyer sur des managers adaptés aux challenges et ajustés au métabolisme de l’entreprise
- Permettre à tous ses salariés de s’épanouir…
- Inculquer une culture du résultat pour toute action mise en œuvre
- S’adapter en permanence : passer d’un changement subi à une transformation voulue
- Les clés du succès
- Le modèle de l’aventure
A quoi servent les métiers ?
- Importance de la stratégie
- Rôle et mission du Président
- Rôle et mission d’un DG
- Rôle et mission d’un Comité de direction
- Rôle et mission des métiers de l’entreprise
Quelle est l’importance d’une organisation ?
Quels sont les Rôles et missions des Hommes dans l’entreprise ?
Quelle est l’importance de la culture de l’entreprise ? Qu’appelle -t-on ADN d’une entreprise ?
- Histoire de l’entreprise et des difficultés qu’elle a traversées
- Histoire et ambition des dirigeants en place
- Valeurs managériales vécues dans l’entreprise
- Principes d’action et de prise de décision prônés
- Code de bonne conduite
- Charte d’utilisation des mails
- Axes de communication interne
- La « Chaleur ajoutée »
- Qu’est-ce qu’un échec dans l’entreprise ? Comment est-ce sanctionné ?
- Quelle est la place réservée au potentiel humain ?
B – Recruter
- Process de recrutement
- Glossaire du recrutement
- Recruter c’est découvrir l’autre
- Etablis le « Bonhomme » de ton entreprise, et comprends son utilité
- L’optimisation du moyen de recrutement
- L’enjeu du recrutement
- La grille de recrutement
- Déterminer le niveau attendu d’un candidat
- Les critères du chasseur de têtes
- L’accueil du candidat sélectionné
- La période d’essai
- La certitude d’avoir fait le bon choix
C – Se faire recruter
- Savoir ce que tu cherches
- Savoir pourquoi l’entreprise te conviendra
- Te présenter avec authenticité
- Savoir rédiger un CV
D – Former
- Salariés qualifiables ou seulement qualifiés ?
- Formation au service de la stratégie
- Organisation et calendrier de la formation
- Formation et salaire : quelle relation ?
- Mettre en place un plan d’optimisation managérial
E – Motiver
- Qu’est-ce que la motivation ?
- Puis-je motiver mes équipiers, mes collaborateurs ?
- La motivation comment ça marche ?
- Comment commencer par montrer que je suis « super » motivé ?
- Quel est l’intérêt de disposer de collaborateurs motivés ?
- Quelles sont les règles élémentaires à respecter pour être crédible ?
- Y-a-t-il un rapport entre motivation au travail et Santé ?
- Comment savoir si mes collaborateurs, mes équipiers et mon chef sont motivés ou non ?
- Soyez des clowns et pas des clones
F – Fixer des objectifs
- A quoi ça sert ?
- C’est quoi un bon objectif ?
- Privilégier les sprints projets
- Le suivi de l’atteinte des objectifs
- L’adaptation des moyens ou la modification des objectifs
- La récompense lorsque les objectifs sont atteints
G – Evaluer le travail de mes collaborateurs
- Evaluation pour quoi faire ?
- Evaluation versus « bonhomme » de l’entreprise
- Evaluation versus grille des valeurs managériales
- L’entretien annuel : l’occasion de renforcer la complicité
H – Progresser
- Je veux une promotion, comment m’y prendre ?
- Je suis promu, et veux être sûr de réussir
- Quelles sont les caractéristiques du leadership ?
- Quelles sont les qualités que je devrai prouver à mes pairs ?
Président – DG – Directeur membre de Codir
- Quelles sont les caractéristiques du leadership d’un DG ?
- Quels sont les écueils à éviter quand on arrive à un poste de DG ?
- Quels sont les écueils à éviter quand on prend un nouveau poste ?
- Ma promotion correspond à une promotion interne, est-ce plus facile ?
- Ma promotion m’amène dans une nouvelle entreprise, est-ce plus difficile ?
- Passer de manager à dirigeant, cela implique quoi ?
- Quelles sont les priorités des premiers jours ?
- Quelles ont été les situations où vous avez douté ?
- Qu’appelle-t-on le courage managérial ?
- Ai-je le droit à l’erreur ?
- Comment réussir ses premières prises de décision ?
- Comment doit-on constituer son équipe rapprochée ?
- Comment se positionner vis-à-vis de ses actionnaires
- Comment se positionner vis à vis de la DG Groupe si l’on est dans une filiale ?
- Comment se préparer à la gestion de crise ?
- Quelles ont-été mes erreurs en tant que DG ?
- Comment gérer mon temps quand j’accède à une haute responsabilité ?
- Comment gérer la pression qu’impose un poste à responsabilité ?
- Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
- Comment rassurer mes équipes dès le premier jour ?
- Comment inspirer mes équipes ?
- Comment révéler les talents de mes collaborateurs ?
- Comment saurai-je si je réussis à relever les challenges qui me sont confiés ?
Cadre supérieur – encadrant – manager de terrain
- Quels sont les écueils à éviter quand on prend un nouveau poste ?
- Quelles sont les priorités des premiers jours ?
- Quelles ont été les situations où vous avez douté ?
- Qu’appelle-t-on le courage managérial ?
- Ai-je le droit à l’erreur ?
- Comment réussir ses premières prises de décision ?
- Comment doit-on constituer son équipe rapprochée ?
- Comment se positionner vis-à-vis de mes N+2, N+3… ?
- Comment se positionner vis à vis de la structure Groupe si l’on est dans une filiale ?
- Comment se préparer à la gestion de crise ?
- Quelles ont-été mes erreurs en tant que nouveau promu ?
- Comment gérer mon temps quand j’accède à une nouvelle responsabilité ?
- Comment gérer la pression qu’impose un poste à responsabilité ?
- Qu’est-ce que l’autorité ? Dois-je me préparer à faire preuve d’autorité ?
- Qu’est-ce que la délégation ? Comment m’y prendre ?
- Qu’est-ce que la bienveillance ? A quoi la reconnaît-on ?
- Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
- Comment rassurer mes équipes dès le premier jour ?
- Comment inspirer mes équipes ?
- Comment révéler les talents de mes collaborateurs ?
- Comment me faire apprécier de mes collaborateurs ?
- Comment me faire apprécier de mes collègues ?
- Comment saurai-je si je réussis à relever les challenges qui me sont confiés ?
Managé qui va devenir Manager
- Quelles sont les bonnes raisons d’accepter ce changement de statut ?
- Quelles sont les raisons qui poussent ma hiérarchie à me proposer ce changement de statut ?
- Suis-je vraiment en phase avec les valeurs managériales de l’entreprise ?
- Ai-je compris les principes de management en vigueur ? Suis-je prêt à les incarner ?
- Quelles questions dois-je me poser avant de me « jeter » dans le grand bain ?
- Quelle attitude adopter avec mes ex-collègues qui deviennent mes subordonnées ?
- Comment gérer mes amitiés avec mes ex-collègues ?
- Comment gérer mon temps quand j’accède à une nouvelle responsabilité ?
- Comment gérer la pression qu’impose la prise de responsabilités ?
- Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
- Comment rassurer mes équipes dès le premier jour ?
- Comment inspirer mes équipes ?
- Comment révéler les talents de mes collaborateurs ?
- Comment me faire apprécier de mes collaborateurs ?
- Comment me faire apprécier de mes collègues ?
- Comment sévir et sanctionner lorsque c’est nécessaire ?
- Qu’est-ce que l’autorité ? Dois-je me préparer à faire preuve d’autorité ?
- Qu’est-ce que la délégation ? Comment m’y prendre ?
- Qu’est-ce que la bienveillance ? A quoi la reconnaît-on ?
- Comment saurai-je si je réussis à relever les challenges qui me sont confiés ?
I – Manager
- Les différents registres de management
- Te connais-tu ? Quel est ton style de manager ? Comment ton management est-il perçu ?
- Qu’aimerais-tu modifier ? Pourquoi n’y arrives-tu pas ?
- Qu’est-ce qu’un chef ?
- Rôle et importance du chef au quotidien
- Les différentes attitudes des managers – L’assertivité
- Es-tu un manager TOP ? BOF ? FLOP ? ou STOP ?
- La matrice sait faire – veut faire
- Les différents types d’entretiens
- Connais-tu les 3 C ? Quel genre es-tu ?
J – Prendre une décision
- Comprendre ce qui se joue ?
- Rester objectif ?
- Organiser le procès du changement
K – Animer
- La volonté d’aboutir
- Préparer une réunion
- Démarrer une réunion : qu’est-ce que l’inclusion ?
- Animer une réunion
- Les fonctions de l’animateur
- La reformulation
- Les réponses aux questions des participants
- Savoir évaluer la qualité d’une réunion
- Animer une réunion commerciale : commencer par la purge !
- Conduire un entretien directif
- Conduire un entretien participatif
- Conduire un entretien correctif
- Solliciter l’intelligence collective
- Utiliser l’intelligence artificielle
- Manager par le Q.I.R.
- Notation par le personnel
- Questionnaire
- Outil de notation
- Enseignements
L – Communiquer
- Intervenir dans un colloque, dans un séminaire
- Qu’appelle-t-on « Les axes de communication »
- Communier vaut mieux que communiquer
M – Gérer une crise
- Les différents types de crise possibles
- L’embrasement social
- La crise sanitaire
- La crise de réputation, RSE
- La crise sur les approvisionnements
- La crise liée à la géopolitique
- La crise de gouvernance
- La crise de dirigeance
- Le manuel de gestion de crise
