Valeurs managériales

Lorsque l’on parle de valeurs, il convient d’être précis pour ne pas leur faire jouer tous les rôles et finalement rebuter ceux qui vont avoir besoin de repères.

Les valeurs humaines, les valeurs morales et les valeurs managériales se répondent et tissent des liens qui offrent une véritable mosaïque de sources d’influence qui vont évoluer avec le temps.

Valeurs humaines

Ce sont les vertus qui nous guident pour prendre en compte l’humain lorsqu’on interagit avec un autre être humain, et créent ainsi le lien à autrui en touchant l’humanité de l’autre à partir de notre propre humanité. Ce sont les différentes dispositions positives qui ont de la valeur pour nous en tant qu’êtres humains.

Elles constituent le fondement de toute vie viable en société : elles créent un espace propice à une dynamique, un mouvement vers l’autre, qui mène à la paix.

C’est au travers des valeurs humaines qu’il est possible de développer sa relation aux autres, de travailler avec l’autre en coopération, de dialoguer ensemble et de résoudre les conflits. Ce sont nos différents sentiments positifs fondés sur notre ressenti humain pour l’essence humaine de l’autre.

Ces valeurs humaines sont nombreuses et peuvent se décliner de multiples manières. Elles résident notamment dans :

C’est avec ces valeurs humaines qu’il devient réellement possible de mettre en pratique les valeurs morales :

Valeurs morales :

*la justice,

*l’intégrité

*le refus de la violence, etc.

Toutes personnelles, chacun est bien sûr libre de choisir les valeurs morales qu’il affectionne.

Les valeurs managériales sont d’une nature un peu différente en cela qu’elles sont « imposables » aux autres dans le cadre défini de l’entreprise et de l’aventure entrepreneuriale

Valeurs managériales :

Les valeurs managériales sont revendiquées par le collectif et chacun selon sa sensibilité va être capable de les incarner ou non. Si quelqu’un ne partage pas les valeurs de l’entreprise, il n’aura pas d’autre solution que de quitter l’entreprise, et de trouver une autre compagnie où il se sentira bien avec naturel. Le non-respect des valeurs, sauf intention délibérée qui doit être sanctionnée, s’apparentera à de la maladresse qui pèsera sur la reconnaissance de l’individu par le collectif, et ternira ses performances. Appliquer les valeurs demande un travail personnel dont il faut savoir louer la progression. Mais progression il doit y avoir.

Voici une liste non exhaustive de valeurs managériales, simples à comprendre et à faire comprendre à tes équipes. Bien comprises elles constituent un ciment qui unit les personnes et rassemble les énergies.

Adaptabilité : Capacité de s’adapter à de nouveaux milieux ou à de nouvelles situations.

Agilité : Adresse et réactivité combinées

Authenticité : Capacité à dire la vérité, mais plus généralement à se présenter sans prétention et à assumer ses sentiments et ses actes. Absence de trucage, de contrefaçon.

Bienveillance : Disposition d’esprit inclinant à la compréhension, à l’indulgence envers autrui.

Compétence : Capacité reconnue en telle ou telle matière en raison de connaissances possédées et qui donne le droit d’en juger.

Confiance : Assurance, hardiesse, courage qui vient de la conscience qu’on a de sa valeur, de sa chance.

Courage – Bravoure : Capacité à ne pas reculer devant la menace, les difficultés ou la douleur, à défendre ce qui est juste envers et contre tous, à agir selon ses convictions, même si c’est impopulaire. Cela inclut le courage physique, mais ne s’y limite pas.

Ecoute : Qualité de quelqu’un qui sait écouter les autres et dégager le sens latent d’un énoncé.

Exigence : Ce que quelqu’un réclame d’une autre personne, d’une institution.

Enthousiasme : Emotion forte qui s’empare de quelqu’un à propos de quelqu’un ou de quelque chose et qui se manifeste par des signes extérieurs de contentement.

Fidélité : Qualité de quelqu’un qui ne manque pas à une promesse, qui ne trahit pas un serment, qui est constant dans ses sentiments, ses affections, ses habitudes.

Honnêteté : Qualité de quelqu’un qui est de bonne foi.

Humilité : Sentiment, état d’esprit de quelqu’un qui a conscience de ses insuffisances, de ses faiblesses et est porté à rabaisser ses propres mérites.

Initiative : Qualité de quelqu’un qui sait prendre spontanément la décision nécessaire.

Intégrité : Absence de mauvaise intention.  En parlant du caractère intègre d’une personne, ce mot fait référence à son honnêteté

Loyauté : Qualité de quelqu’un qui obéit aux lois de l’honneur, de la probité, de la droiture (raison et devoir).

Persévérance : Capacité à finir ce qu’on a commencé, à persister malgré les difficultés, à aimer mener à bien un travail.

Responsabilité : Fonction, position qui donne des pouvoirs de décision mais implique que l’on en rende compte. Personne qui est réfléchie et sérieuse car elle prend en considération les conséquences de ses actes et de celles de ses collaborateurs.

Rigueur : Caractère de quelqu’un, de quelque chose qui se distingue par une exactitude, une logique, une précision parfaites

Sagesse : Capacité à donner des conseils avisés ; posséder une manière de voir le monde qui soit porteuse de sens, tant pour soi que pour les autres.

Simplicité : Caractère de ce qui est peu compliqué, facile à comprendre, à exécuter, à utiliser

Tolérance : Attitude de quelqu’un qui admet chez les autres des manières de penser et de vivre différentes des siennes propres, et qui fait preuve d’indulgence à l’égard de ceux à qui il a à faire

Transparence : Parfaite accessibilité de l’information dans les domaines qui regardent l’opinion « publique »