S’appuyer sur des managers adaptés aux challenges et ajustés au métabolisme de l’entreprise

Ces managers sont stratégiques car ils permettent la mise en œuvre de la stratégie. Combien d’entreprises « savent » ce qu’elles doivent faire et « « n’arrivent pas » à le faire ? Beaucoup trop ! Pourquoi ? Parce que la vie d’une entreprise passe par des phases très évidentes à comprendre : démarrage, croissance, maturité, déclin pour faire très simple. L’énergie managériale à mettre en œuvre sera différente d’une phase à l’autre (Voir Questionnaire de prise de conscience stratégique),

• • Si tu demandes à un manager qui est un développeur de devenir un gestionnaire, il ne saura pas le faire ou bien le fera sans plaisir
  • Si tu demandes à un gestionnaire de devenir un développeur idem
  • Si tu demandes à un stratège de devenir un développeur il lui manquera le côté opérationnel pour réussir
  • Si tu demandes à un développeur de devenir stratège il lui manquera la capacité d’analyse pour performer
  • Si ton DRH homme de contact et d’échanges doit devenir un homme de dossier il s’étiolera
  • Si ton DRH homme de dossier est amené à devenir un manager de l’échange et du contact il ne sera pas heureux et cela se ressentira dans les contacts qu’il nourrit
  • Etc.
  • Chacun a un ou des talents mais personne n’a tous les talents, ceci touche tout le monde, il est sain d’en parler avec les équipes en place, et il est primordial de recruter avec pertinence (Voir fiches recettes Recruter, et Diagnostic personnel des préférences énergétiques)

Tu l’as compris une entreprise en pleine croissance n’a pas besoin du même commercial qu’une entreprise en déclin, il en est de même pour toutes les fonctions qui sont dans un état de maturité différent et qui peuvent être en complet décalage avec le besoin de l’entreprise à un instant T.