Principes de management et d’action

Les principes de management complètent les valeurs managériales.

Ces dernières sont revendiquées par le collectif et chacun selon sa sensibilité va être capable de les incarner ou non.

Si quelqu’un ne partage pas les valeurs de l’entreprise, il n’aura pas d’autre solution que de quitter l’entreprise, et de trouver une autre compagnie où il se sentira bien avec naturel.

Le non-respect des valeurs –  sauf intention délibérée qui doit être sanctionnée –  s’apparentera à de la maladresse qui pèsera sur la reconnaissance de l’individu par le collectif, et ternira ses performances.

Appliquer les valeurs demande un travail personnel dont il faut savoir louer la progression.

Les principes de management précisent ce qui est attendu par tout le monde pour fonctionner avec aisance, sérénité et efficacité.

Refuser la convivialité par exemple est une faute qui doit être sanctionnée si elle se reproduit régulièrement.

Refuser la subsidiarité fait fonctionner l’entreprise en mode dégradé, cela a une incidence certaine sur l’efficacité du collectif et ne saurait se reproduire sans être sanctionné.

Ne pas appliquer la délégation génère son lot de frustrations malvenues dans l’entreprise, cela ne saurait durer.

Chacun peut se former et apprendre la discipline des principes de management, ne pas le faire s’apparente à un refus d’intégration.

Voici une liste non exhaustive de principes de management qui bien expliqués à tes équipes fluidifiera les relations interpersonnelles et interservices.  

Autodiscipline : Fait pour un individu de s’imposer de lui-même une discipline sans contrôle extérieur

Autonomie : Capacité de quelqu’un à être autonome, à ne pas être dépendant d’autrui

Collégialité : Forme d’organisation du pouvoir confiant la fonction exécutive à plusieurs personnes

Convivialité : Capacité d’une société à favoriser la tolérance et les échanges réciproques des personnes et des groupes qui la composent

Créativité : Favoriser la recherche de manières originales et productives de faire les choses.

Délégation : Confier un pouvoir à quelqu’un dans un cadre défini, avec des moyens définis et exercer un contrôle bienveillant sur l’avancement des travaux

Expérience : Action d’essayer quelque chose, de mettre à l’essai un système, une idée pour en vérifier les propriétés : Expérimentation

Indépendance financière : Caractère d’une entreprise qui ne se sent pas liée et qui ne veut pas être soumise aux financeurs divers

Pragmatisme : Doctrine qui prend pour critère de vérité le fait de fonctionner réellement et de réussir pratiquement. Attitude de quelqu’un qui s’adapte à toute situation, qui est orienté vers l’action pratique.

Respect : Sentiment de considération envers quelqu’un et qui porte à le traiter avec des égards particuliers. Considération que l’on a pour certaines choses

Remise en question permanente : Ajustement des moyens financiers et humains, modification des missions, adaptation des objectifs en fonction des résultats obtenus ou prévisibles

Solidarité : Rapport existant entre des personnes qui ayant une communauté d’intérêts sont liées les unes aux autres (Agir par solidarité)

Subsidiarité : Principe de fonctionnement qui interdit à l’échelon supérieur de faire ou décider ce que l’échelon inférieur peut valablement réaliser dans le cadre de la délégation qui lui est donnée.

Synergie : Mise en commun de plusieurs actions concourant à un effet unique et aboutissant à une économie de moyens

Exemple : Principes de management d’une grosse PME très créative, et dont le président est très soucieux de l’efficacité du management. Cette PME a retenu 4 principes de management susceptibles à ses yeux de favoriser un management apaisé et très efficace Le tableau ci-dessous permet à chacun de lire quelle image il peut renvoyer à la collectivité. Ce tableau est utilisé lors des entretiens annuels d’évaluation pour aider chacun à ajuster son comportement.
 Insatisfaisant A améliorer Satisfaisant Excellent Commentaires
      AUTONOMIE Indépendant Je sais ce que j’ai à faire et je le fais quand je sais qu’il faut le faire Exécutant  Je ne sais pas bien travailler sans un cadre strict et des consignes rappelées régulièrement Libre J’aime pouvoir m’organiser comme je le veux pour tenir mes engagements   Coordinateur J’aime entraîner tout le monde dans la réalisation d’un projet en jouant avec les situations qui se présentent  
      SUBSIDIARITE Opposé  Je veux tout voir, tout savoir, tout décider, et tout contrôler Craintif Je contrôle beaucoup car je n’ai pas grande confiance en mes équipes. Je suis oblige d’être très strict sur les consignes données Avisé J’aime définir ce que mes équipes doivent faire et m’assurer qu’elles ont les moyens de decider ce qui est de leur ressort.   Sage J’aime préciser les cibles et objectifs puis, j’ai toute confiance en mes équipes et je peux me consacrer à mes propres objectifs    
  PERSEVERANCE  Inconstant  J’aime le changement, j’aime passer d’un sujet à l’autre rapidement Un sujet chasse l’autre Velléitaire  J’ai du mal à décider, je n’ai que des intentions faibles, je résiste mal à l’adversité  Tenace  Je respecte les autres et fais respecter mes opinions, mes décisions avec fermeté Pitbull Je ne lâche jamais un sujet tant qu’il n’est pas mené à bien et j’attends la même chose de mes équipes  
        ADAPTABILITE  Rétif  Je reste sur mes acquis quand il est nécessaire d’évoluer Informé Je montre un intérêt dans les nouvelles pratiques  Flexible J’utilise de nouvelles manières de faire et de peser afin d’apprendre et progresser Proactif J’anticipe les choses et les partage pour innover

Exemple : Principes de management d’une grosse PME très créative, et dont le président impose le rythme d’une « hypercroissance »

Le tableau ci-dessous permet à chacun de lire quelle image il peut renvoyer à la collectivité. Ce tableau est utilisé lors des entretiens annuels d’évaluation pour aider chacun à ajuster son comportement.

 

 Insatisfaisant

A améliorer

Satisfaisant

Excellent

Commentaires

      AUTONOMIE

 Dépendant

Je suis un exécutant à qui l’on doit dire et répéter ce qu’il doit faire. Je ne veux pas avoir à réfléchir à mon travail

Obéissant

Je ne sais pas comment agir si les choses ne se passent pas comme prévu

 Motivé

Je sais observer et me renseigner pour pouvoir effectuer mes tâches avec très peu d’aide

Leader

J’ai la capacité à analyser une situation, à en comprendre les ressorts et à entraîner les équipes dans l’action

 

     CREATIVITE

 Clone

 Je ne veux rien créer, je ne suis pas là pour cela. Je suis là pour obéir aux consignes que l’on me donne

 Timide

Je n’ose pas créer, je ne me sens pas légitime pour cela et pourtant j’ai bien des idées 

Libéré

J’aime pouvoir exprimer mes idées,  je vois tout le temps ce qui peut-être amélioré et je le dis mais cela ne plait pas toujours

Source

 J’aime concevoir et dérouler de nouveaux concepts, je sais les penser pour qu’ils soient compatibles avec la culture de l’entreprise

 

 PRAGMATISME

Absent

J’aime faire ce que j’ai à faire, j’obéis aux consignes et ne cherche rien à améliorer

Rêveur

 

J’ai des idées tout le temps mais je ne suis pas pris (e)) au sérieux, car très tête en l’air, je commets beaucoup de fautes d’inattention

 

      Utile

 

Je vois vite ce qui peut être changé ou mis en place, je suis un observateur écouté

 

Nécessaire

 

Je sais voir ce qui doit être optimisé et je sais expliquer à mes collègues les avantages qu’ils en tireront, de ce fait c’est toujours accepté

 

     REMISE EN QUESTION PERMANENTE

 

     Amorphe

 

Je n’ai pas ce tempérament, j’ai mis du temps à apprendre ce que je sais et je n’ai pas l’envie de réinventer tout tous les jours

 

Non engagé

 

Je regarde avec amusement ceux qui pensent à améliorer tout le temps, mais ce n’est pas mon truc. Lorsque j’ai une conviction je la défends

 

        Actif

 

J’aime comprendre ce que l’on me fait faire, si je ne trouve pas de sens, je ne fais pas, si j’y vois un intérêt, je modifie mais je ne pense pas à informer les autres de ce que je change

Moteur

 

J’adore optimiser en permanence et je sais convaincre mes collègues et collaborateurs du bien fondé de mes idées