Qu'est ce qu'un Chef ?
Numéro
I.4.
Un Chef ?
Celui qui aime l’imprévu, parce que l’imprévu stimule sa vivacité intellectuelle
Celui qui engage l’avenir de ses collaborateurs et qui en a conscience
Celui qui met en scène l’ordre nécessaire et l’harmonie utile des moyens
Celui qui pense l’impensable pour être étonné mais jamais surpris
Celui qui surprend ses collaborateurs pour stimuler leur disponibilité intellectuelle
Celui qui connait ses équipiers et qui les aime
Un dirigeant ?
Un chef responsable, qui responsabilise
Celui qui indique la direction et qui fixe le timing
Celui qui s’engage et qui fait confiance
Celui qui encourage et qui arbitre
Celui qui prend du recul, qui trouve des solutions et qui décide
Celui qui sanctionne et qui récompense
Un encadrant ?
Celui qui reconnaît les talents et les compétences
Celui qui met en valeur et qui enjolive
Celui qui dit quand ça ne va pas
Celui qui aide et qui révèle
Celui qui prend soin et qui conseille
Celui qui forme et qui transmet
Celui qui respecte
Un entraineur ?
Celui qui développe les potentiels et qui dit quand ça ne va pas
Celui qui responsabilise et qui organise
Celui qui prévoit et qui écoute
Celui qui cible et qui distribue
Celui qui fait jouer le match ou non
Celui qui tient les délais et les timings
Celui qui donne le moral et qui libère les énergies
Un conseiller ?
Celui qui sait et qui coordonne
Celui qui a de l’expérience et qui accompagne
Celui qui comprend et qui encourage
Celui qui dit quand cela ne va pas et qui propose des solutions
Celui qui aide et qui protège
Un arbitre ?
Celui qui ne joue pas et laisse jouer
Celui qui garantit le respect des règles et qui est impartial
Celui qui prévient et qui siffle quand ça ne va pas
Celui qui donne le ton et favorise le beau jeu
Celui qui sanctionne et protège les joueurs
Celui qui garantit la bonne fin
Un homme hélicoptère ?
Celui qui voit loin et qui regarde de près
Celui qui est vite sur le terrain et qui prend rapidement de la hauteur
Celui qui anticipe et qui simule
Celui qui stimule et donne confiance
Celui qui ne perd pas de temps et qui est toujours informé de ce qui est essentiel
Celui qui est toujours disponible
Un exemple ?
Celui qui respecte les femmes et les hommes
Celui qui respecte les règles
Celui qui dit ce qu’il fait et qui fait ce qu’il dit
Celui qui est cohérent avec la stratégie
Celui qui est au service des objectifs assignés
Celui qui fait de son mieux
Celui qui fédère les énergies
Celui qui donne envie de faire aux autres
Celui qui embarque ses équipiers et les défend
A retenir pour incarner un bon manager
Ce n’est pas l’expertise qui fait le manager
Les compétences de manager sont comme les autres compétences : à entretenir très régulièrement
Un bon manager est équilibré, il sait dire aimablement des choses désagréables
Il n’hésite pas à dire des choses désagréables sous couvert de bienveillance
Il encadre, gère, sanctionne et récompense pour le bien de l’entreprise et des Hommes
Il libère les énergies par la confiance qu’il traduit auprès de ses collaborateurs
Il permet à chacun de révéler ses talents
Il est habité par sa responsabilité de chef
Un bon manager est responsable du développement professionnel de ses équipiers.
Un bon manager s’engage hardiment et courageusement
Un bon manager ne fait jamais parler son N+1
Un bon manager ne laisse pas ses équipiers se déchirer, car il tranche en prenant la meilleure décision pour l’entreprise donc pour le client final
Un bon manager délègue et suscite l’expérimentation
Un bon manager cherche toujours à comprendre avant de décider
Un bon manager n’est pas attentiste
Soyez tout à la fois…
Parce que les sensibilités de vos équipiers sont toutes différentes
N’oublie pas que quel que soit ton style:
Si tu ralentis, ils arrêtent.
Si tu faiblis, ils flanchent.
Si tu t’assois, ils se couchent.
Si tu doutes, ils désespèrent.
Si tu critiques, ils démolissent.
Mais… si tu marches devant et
Si tu leur donnes la main, ils te donneront leur vie.
