Comprendre le fonctionnement d’une entreprise

• • Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
  • Répondre à une raison d’être
  • Une entreprise est un organisme vivant et unique
  • Disposer d’esprits alignés et cohérents entre eux
  • Inculquer une culture du résultat pour toute action mise en œuvre
  • S’adapter en permanence : passer d’un changement subi à une transformation voulue
  • Les clés du succès
  • Importance de la stratégie
  • Rôle et mission du Président
  • Rôle et mission d’un DG
  • Rôle et mission d’un Comité de direction
  • Rôle et mission des métiers de l’entreprise
  • L’organisation doit être au service de la stratégie
  • La cohérence entre l’état actuel et l’état visé
  • Les temps différentiés
  • Les jeux de pouvoir
  • Histoire de l’entreprise et des difficultés qu’elle a traversées
  • Histoire et ambition des dirigeants en place
  • Valeurs managériales vécues dans l’entreprise
  • Principes d’action et de prise de décision prônés
  • Code de bonne conduite
  • Axes de communication
  • La « Chaleur ajoutée »
  • Qu’est-ce qu’un échec dans l’entreprise ? Comment est-ce sanctionné ?
  • Quelle est la place réservée au potentiel humain ?

Progresser

• • Quelles sont les caractéristiques du leadership d’un DG ?
  • Quels sont les écueils à éviter quand on arrive à un poste de DG ?
  • Qu’appelle-t-on le courage managérial ?
  • Comment réussir ses premières prises de décision ?
  • Comment doit-on constituer son équipe rapprochée ?
  • Comment se positionner vis-à-vis de ses actionnaires
  • Comment se préparer à la gestion de crise ?
  • Qu’est-ce que l’autorité ? Dois-je me préparer à faire preuve d’autorité ?
  • Qu’est-ce que la délégation ? Comment m’y prendre ?
  • Qu’est-ce que la bienveillance ? A quoi la reconnaît-on ?
  • Comment me faire apprécier de mes collaborateurs ?

Manager

• • Qu’est-ce qu’un chef ?
  • L’entretien annuel du Président

Animer

• • La volonté d’aboutir
  • Solliciter l’intelligence collective
  • Comment faire pour passer d’un passé (connu) composé à un futur (inconnu) compliqué ?

Communiquer

• • Intervenir dans un colloque, dans un séminaire
  • Qu’appelle-t-on « Les axes de communication »
  • Communier vaut mieux que communiquer

Gérer une crise

• • Les différents types de crise possibles
  • L’embrasement social
  • La crise sanitaire
  • La crise de réputation, RSE
  • La crise sur les approvisionnements
  • La crise liée à la géopolitique
  • La crise de gouvernance
  • La crise de dirigeance
  • Le manuel de gestion de crise