Comprendre le fonctionnement d’une entreprise

• Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
• Répondre à une raison d’être
• Une entreprise est un organisme vivant et unique
• Donner du sens au travail de tous
• Disposer d’esprits alignés et cohérents entre eux
• Viser des cibles qui mobilisent les énergies de tous les partenaires de l’entreprise
• Comprendre qu’il faut agir, vraiment agir et surtout agir ensemble
• S’appuyer sur des managers adaptés aux challenges et ajustés au métabolisme de l’entreprise
• Permettre à tous ses salariés de s’épanouir …
• Inculquer une culture du résultat pour toute action mise en œuvre
• S’adapter en permanence : passer d’un changement subi à une transformation voulue
• Start-up – TPE – PME – ETI – Multinationales
• Riches – pauvres – en devenir – en voie de disparition
• Les clés du succès
• Importance de la stratégie
• Rôle et mission d’un DG
• Rôle et mission d’un Comité de direction
• Rôle et mission des métiers de l’entreprise
• L’organisation doit être au service de la stratégie
• La cohérence entre l’état actuel et l’état visé
• Les synapses
• Les qualités d’une organisation adaptée
• Le premier avantage concurrentiel
• L’investissement à plus fort enjeu
• La définition de fonction
• Les jeux de pouvoir
• Les forces en présence
• Histoire de l’entreprise et des difficultés qu’elle a traversées
• Histoire et ambition des dirigeants en place
• Valeurs managériales vécues dans l’entreprise
• Principes d’action et de prise de décision prônés
• Code de bonne conduite
• Charte d’utilisation des mails
• Axes de communication
• La « Chaleur ajoutée »
• Qu’est-ce qu’un échec dans l’entreprise ? Comment est-ce sanctionné ?
• Quelle est la place réservée au potentiel humain ?

Motiver

• Soyez des clowns et pas des clones

Fixer des objectifs

• Privilégier les sprints projets
• L’adaptation des moyens ou la modification des objectifs
• La récompense lorsque les objectifs sont atteints

Evaluer le travail de mes collaborateurs

• Evaluation pour quoi faire ?
• Evaluation versus « bonhomme » de l’entreprise
• Evaluation versus grille des valeurs managériales
• L’entretien annuel : l’occasion de renforcer la complicité

Progresser

• Quelles sont les caractéristiques du leadership d’un DG ?
• Quels sont les écueils à éviter quand on arrive à un poste de DG ?
• Quels sont les écueils à éviter quand on prend un nouveau poste ?
• Ma promotion correspond à une promotion interne, est-ce plus facile ?
• Ma promotion m’amène dans une nouvelle entreprise, est-ce plus difficile ?
• Passer de manager à dirigeant, cela implique quoi ?
• Quelles sont les priorités des premiers jours ?
• Quelles ont été les situations où vous avez douté ?
• Qu’appelle-t-on le courage managérial ?
• Ai-je le droit à l’erreur ?
• Comment réussir ses premières prises de décision ?
• Comment doit-on constituer son équipe rapprochée ?
• Comment se positionner vis-à-vis de ses actionnaires
• Comment se positionner vis à vis de la DG Groupe si l’on est dans une filiale ?
• Comment se préparer à la gestion de crise ?
• Quelles ont-été mes erreurs en tant que DG ?
• Comment gérer mon temps quand j’accède à une haute responsabilité ?
• Comment gérer la pression qu’impose un poste à responsabilité ?
• Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
• Comment rassurer mes équipes dès le premier jour ?
• Comment inspirer mes équipes ?
• Comment révéler les talents de mes collaborateurs ?
• Comment saurai-je si je réussis à relever les challenges qui me sont confiés ?
• Qu’est-ce que l’autorité ? Dois-je me préparer à faire preuve d’autorité ?
• Qu’est-ce que la délégation ? Comment m’y prendre ?
• Qu’est-ce que la bienveillance ? A quoi la reconnaît-on ?
• Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
• Comment me faire apprécier de mes collaborateurs ?
• Comment me faire apprécier de mes collègues ?
• Quelles sont les raisons qui poussent ma hiérarchie à me proposer ce changement de statut ?
• Quelles questions dois-je me poser avant de me « jeter » dans le grand bain ?
• Comment gérer mes amitiés avec mes ex-collègues ?

Manager

• Qu’est-ce qu’un chef ?
• Rôle et importance du chef au quotidien
• Les différentes attitudes des managers – L’assertivité
• Es-tu un manager TOP ? BOF ? FLOP ? ou STOP ?

Prendre une décision

• Comprendre ce qui se joue ?
• Rester objectif ?
• Organiser le procès du changement

Animer

• La volonté d’aboutir
• Solliciter l’intelligence collective
• Manager par le Q.I.R.
• Comment faire pour passer d’un passé (connu) composé à un futur (inconnu) compliqué ?

Communiquer

• Intervenir dans un colloque, dans un séminaire
• Qu’appelle-t-on « Les axes de communication »
• Communier vaut mieux que communiquer

Gérer une crise

• Les différents types de crise possibles
• L’embrasement social
• La crise sanitaire
• La crise de réputation, RSE
• La crise sur les approvisionnements
• La crise liée à la géopolitique
• La crise de gouvernance
• La crise de dirigeance
• Le manuel de gestion de crise