RECETTES A DESTINATION DES MANAGERS
Comprendre le fonctionnement d’une entreprise
- Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
- Une entreprise est un organisme vivant et unique
- Comprendre qu’il faut agir, vraiment agir et surtout agir ensemble
- Permettre à tous ses salariés de s’épanouir …
- Inculquer une culture du résultat pour toute action mise en œuvre
- S’adapter en permanence : passer d’un changement subi à une transformation voulue
- Les forces en présence
- Valeurs managériales vécues dans l’entreprise
- Principes d’action et de prise de décision prônés
- Code de bonne conduite
- Charte d’utilisation des mails
- Axes de communication
- La « Chaleur ajoutée »
- Qu’est-ce qu’un échec dans l’entreprise ? Comment est-ce sanctionné ?
- Quelle est la place réservée au potentiel humain ?
Motiver
- Puis-je motiver mes équipiers, mes collaborateurs ?
- La motivation comment ça marche ?
- Comment commencer par montrer que je suis « super » motivé ?
- Quel est l’intérêt de disposer de collaborateurs motivés ?
- Quelles sont les règles élémentaires à respecter pour être crédible ?
- Y-a-t-il un rapport entre motivation au travail et Santé ?
- Comment savoir si mes collaborateurs, mes équipiers et mon chef sont motivés ou non ?
- Soyez des clowns et pas des clones
Fixer des objectifs
- Privilégier les sprints projets
- L’adaptation des moyens ou la modification des objectifs
- La récompense lorsque les objectifs sont atteints
Evaluer le travail de mes collaborateurs
- Evaluation pour quoi faire ?
- Evaluation versus « bonhomme » de l’entreprise
- Evaluation versus grille des valeurs managériales
- L’entretien annuel : l’occasion de renforcer la complicité
Progresser
- Quels sont les écueils à éviter quand on prend un nouveau poste ?
- Ma promotion correspond à une promotion interne, est-ce plus facile ?
- Ma promotion m’amène dans une nouvelle entreprise, est-ce plus difficile ?
- Passer de manager à dirigeant, cela implique quoi ?
- Quelles sont les priorités des premiers jours ?
- Quelles ont été les situations où vous avez douté ?
- Qu’appelle-t-on le courage managérial ?
- Ai-je le droit à l’erreur ?
- Comment réussir ses premières prises de décision ?
- Comment doit-on constituer son équipe rapprochée ?
- Comment se positionner vis à vis de la DG Groupe si l’on est dans une filiale ?
- Comment se préparer à la gestion de crise ?
- Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
- Comment rassurer mes équipes dès le premier jour ?
- Comment inspirer mes équipes ?
- Comment révéler les talents de mes collaborateurs ?
- Comment saurai-je si je réussis à relever les challenges qui me sont confiés ?
- Quels sont les écueils à éviter quand on prend un nouveau poste ?
- Quelles sont les priorités des premiers jours ?
- Comment se positionner vis-à-vis de mes N+2, N+3… ?
- Qu’est-ce que l’autorité ? Dois-je me préparer à faire preuve d’autorité ?
- Qu’est-ce que la délégation ? Comment m’y prendre ?
- Qu’est-ce que la bienveillance ? A quoi la reconnaît-on ?
- Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
- Comment me faire apprécier de mes collaborateurs ?
- Comment me faire apprécier de mes collègues ?
- Quelles sont les bonnes raisons d’accepter ce changement de statut ?
- Quelles sont les raisons qui poussent ma hiérarchie à me proposer ce changement de statut ?
- Suis-je vraiment en phase avec les valeurs managériales de l’entreprise ?
- Ai-je compris les principes de management en vigueur ? Suis-je prêt à les incarner ?
- Quelles questions dois-je me poser avant de me « jeter » dans le grand bain ?
- Comment gérer mes amitiés avec mes ex-collègues ?
Manager
- Qu’est-ce qu’un chef ?
- Rôle et importance du chef au quotidien
- Les différentes attitudes des managers – L’assertivité
- Es-tu un manager TOP ? BOF ? FLOP ? ou STOP ?
Prendre une décision
- Comprendre ce qui se joue ?
- Rester objectif ?
Animer
- La volonté d’aboutir
- Manager par le Q.I.R.