RECETTES A DESTINATION DES MANAGERS

Comprendre le fonctionnement d’une entreprise

    • Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
    • Une entreprise est un organisme vivant et unique
    • Comprendre qu’il faut agir, vraiment agir et surtout agir ensemble
    • Permettre à tous ses salariés de s’épanouir …
    • Inculquer une culture du résultat pour toute action mise en œuvre
    • S’adapter en permanence : passer d’un changement subi à une transformation voulue
    • Les forces en présence
    • Valeurs managériales vécues dans l’entreprise
    • Principes d’action et de prise de décision prônés
    • Code de bonne conduite
    • Charte d’utilisation des mails
    • Axes de communication
    • La « Chaleur ajoutée »
    • Qu’est-ce qu’un échec dans l’entreprise ? Comment est-ce sanctionné ?
    • Quelle est la place réservée au potentiel humain ?

Motiver

    • Puis-je motiver mes équipiers, mes collaborateurs ?
    • La motivation comment ça marche ?
    • Comment commencer par montrer que je suis « super » motivé ?
    • Quel est l’intérêt de disposer de collaborateurs motivés ?
    • Quelles sont les règles élémentaires à respecter pour être crédible ?
    • Y-a-t-il un rapport entre motivation au travail et Santé ?
    • Comment savoir si mes collaborateurs, mes équipiers et mon chef sont motivés ou non ?
    • Soyez des clowns et pas des clones

Fixer des objectifs

    • Privilégier les sprints projets
    • L’adaptation des moyens ou la modification des objectifs
    • La récompense lorsque les objectifs sont atteints

Evaluer le travail de mes collaborateurs

    • Evaluation pour quoi faire ?
    • Evaluation versus « bonhomme » de l’entreprise
    • Evaluation versus grille des valeurs managériales
    • L’entretien annuel : l’occasion de renforcer la complicité

Progresser

    • Quels sont les écueils à éviter quand on prend un nouveau poste ?
    • Ma promotion correspond à une promotion interne, est-ce plus facile ?
    • Ma promotion m’amène dans une nouvelle entreprise, est-ce plus difficile ?
    • Passer de manager à dirigeant, cela implique quoi ?
    • Quelles sont les priorités des premiers jours ?
    • Quelles ont été les situations où vous avez douté ?
    • Qu’appelle-t-on le courage managérial ?
    • Ai-je le droit à l’erreur ?
    • Comment réussir ses premières prises de décision ?
    • Comment doit-on constituer son équipe rapprochée ?
    • Comment se positionner vis à vis de la DG Groupe si l’on est dans une filiale ?
    • Comment se préparer à la gestion de crise ?
    • Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
    • Comment rassurer mes équipes dès le premier jour ?
    • Comment inspirer mes équipes ?
    • Comment révéler les talents de mes collaborateurs ?
    • Comment saurai-je si je réussis à relever les challenges qui me sont confiés ?
    • Quels sont les écueils à éviter quand on prend un nouveau poste ?
    • Quelles sont les priorités des premiers jours ?
    • Comment se positionner vis-à-vis de mes N+2, N+3… ?
    • Qu’est-ce que l’autorité ? Dois-je me préparer à faire preuve d’autorité ?
    • Qu’est-ce que la délégation ? Comment m’y prendre ?
    • Qu’est-ce que la bienveillance ? A quoi la reconnaît-on ?
    • Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
    • Comment me faire apprécier de mes collaborateurs ?
    • Comment me faire apprécier de mes collègues ?
    • Quelles sont les bonnes raisons d’accepter ce changement de statut ?
    • Quelles sont les raisons qui poussent ma hiérarchie à me proposer ce changement de statut ?
    • Suis-je vraiment en phase avec les valeurs managériales de l’entreprise ?
    • Ai-je compris les principes de management en vigueur ? Suis-je prêt à les incarner ?
    • Quelles questions dois-je me poser avant de me « jeter » dans le grand bain ?
    • Comment gérer mes amitiés avec mes ex-collègues ?

Manager

Prendre une décision

    • Comprendre ce qui se joue ?
    • Rester objectif ?

Animer

    • La volonté d’aboutir
    • Manager par le Q.I.R.