Comprendre le fonctionnement d’une entreprise

• • Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
  • Répondre à une raison d’être
  • Une entreprise est un organisme vivant et unique
  • Disposer d’esprits alignés et cohérents entre eux
  • Viser des cibles qui mobilisent les énergies de tous les partenaires de l’entreprise
  • Comprendre qu’il faut agir, vraiment agir et surtout agir ensemble
  • S’appuyer sur des managers adaptés aux challenges et ajustés au métabolisme de l’entreprise
  • Permettre à tous ses salariés de s’épanouir …
  • Inculquer une culture du résultat pour toute action mise en œuvre
  • S’adapter en permanence : passer d’un changement subi à une transformation voulue
  • Importance de la stratégie
  • Rôle et mission d’un Comité de direction
  • Rôle et mission des métiers de l’entreprise
  • Les synapses
  • Les qualités d’une organisation adaptée
  • Le premier avantage concurrentiel
  • L’investissement à plus fort enjeu
  • La définition de fonction
  • Les forces en présence
  • Valeurs managériales vécues dans l’entreprise
  • Principes d’action et de prise de décision prônés
  • Code de bonne conduite
  • Charte d’utilisation des mails
  • Axes de communication
  • La « Chaleur ajoutée »
  • Qu’est-ce qu’un échec dans l’entreprise ? Comment est-ce sanctionné ?
  • Quelle est la place réservée au potentiel humain ?

Motiver

• • Soyez des clowns et pas des clones

Fixer des objectifs

• • Privilégier les sprints projets
  • L’adaptation des moyens ou la modification des objectifs
  • La récompense lorsque les objectifs sont atteints

Evaluer le travail de mes collaborateurs

• • Evaluation pour quoi faire ?
  • Evaluation versus « bonhomme » de l’entreprise
  • Evaluation versus grille des valeurs managériales
  • L’entretien annuel : l’occasion de renforcer la complicité

Progresser

• • Quels sont les écueils à éviter quand on prend un nouveau poste ?
  • Ma promotion correspond à une promotion interne, est-ce plus facile ?
  • Ma promotion m’amène dans une nouvelle entreprise, est-ce plus difficile ?
  • Passer de manager à dirigeant, cela implique quoi ?
  • Quelles sont les priorités des premiers jours ?
  • Quelles ont été les situations où vous avez douté ?
  • Qu’appelle-t-on le courage managérial ?
  • Ai-je le droit à l’erreur ?
  • Comment réussir ses premières prises de décision ?
  • Comment doit-on constituer son équipe rapprochée ?
  • Comment se positionner vis-à-vis de ses actionnaires
  • Comment se positionner vis à vis de la DG Groupe si l’on est dans une filiale ?
  • Comment se préparer à la gestion de crise ?
  • Comment gérer la pression qu’impose un poste à responsabilité ?
  • Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
  • Comment rassurer mes équipes dès le premier jour ?
  • Comment inspirer mes équipes ?
  • Comment révéler les talents de mes collaborateurs ?
  • Comment saurai-je si je réussis à relever les challenges qui me sont confiés ?
  • Quels sont les écueils à éviter quand on prend un nouveau poste ?
  • Quelles sont les priorités des premiers jours ?
  • Qu’est-ce que l’autorité ? Dois-je me préparer à faire preuve d’autorité ?
  • Qu’est-ce que la délégation ? Comment m’y prendre ?
  • Qu’est-ce que la bienveillance ? A quoi la reconnaît-on ?
  • Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
  • Comment me faire apprécier de mes collaborateurs ?
  • Comment me faire apprécier de mes collègues ?
  • Quelles sont les bonnes raisons d’accepter ce changement de statut ?
  • Quelles sont les raisons qui poussent ma hiérarchie à me proposer ce changement de statut ?
  • Suis-je vraiment en phase avec les valeurs managériales de l’entreprise ?
  • Ai-je compris les principes de management en vigueur ? Suis-je prêt à les incarner ?
  • Quelles questions dois-je me poser avant de me « jeter » dans le grand bain ?
  • Comment gérer mes amitiés avec mes ex-collègues ?

Manager

• • Qu’est-ce qu’un chef ?
  • Rôle et importance du chef au quotidien
  • Les différentes attitudes des managers – L’assertivité
  • Es-tu un manager TOP ? BOF ? FLOP ? ou STOP ?

Prendre une décision

• • Comprendre ce qui se joue ?
  • Rester objectif ?
  • Organiser le procès du changement

Animer

• • La volonté d’aboutir
  • Solliciter l’intelligence collective
  • Manager par le Q.I.R.

Communiquer

• • Intervenir dans un colloque, dans un séminaire