Faire le diagnostic de mon entreprise et de mon service
Toujours difficile de savoir comment se porte une entreprise, et, toujours difficile d’appréhender la contribution véritable d’un service.
Réalise les diagnostics de ton entreprise :
Ton entreprise est un organisme vivant, unique et qui a son ADN propre.
L’entreprise doit avoir une trajectoire et un rythme de vie qui lui sont propres, et qui sont le fruit d’une réflexion stratégique, laquelle doit fixer à minima, un objectif, une durée de réalisation cible ainsi que la nature et la quantité des moyens alloués. Les diagnostics sont simples à utiliser et y répondre n’a d’intérêt que si tu le fais sans te mentir.Note : Le diagnostic de l’entreprise est un ensemble de formulaires à compléter successivement. Chaque formulaire possède un champ « Nom » qui devra être rempli à l’identique pour chacun d’eux.
DIAGNOSTIC R.H.
DIAGNOSTIC R.H.
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
Temps de réponse estimé : 3 minutes
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
DIAGNOSTIC DE VITALITE
DIAGNOSTIC DE VITALITE
DIAGNOSTIC DE VETUSTE
DIAGNOSTIC DE VETUSTE
DIAGNOSTIC DE GOUVERNANCE ET DE DIRIGEANCE
DIAGNOSTIC DE GOUVERNANCE ET DE DIRIGEANCE
DIAGNOSTIC FINANCIER
DIAGNOSTIC FINANCIER
DIAGNOSTIC DE REACTIVITE
DIAGNOSTIC DE REACTIVITE
DIAGNOSTIC D'AGILITE
DIAGNOSTIC D'AGILITE
DIAGNOSTIC RSE
DIAGNOSTIC RSE
BILAN
BILAN
COEFFICIENT D'ADAPTABILITE
COEFFICIENT D'ADAPTABILITE
Ne parle jamais de « changement » : cela « emm… » tout le monde et donne l’impression que c’est le chef qui veut que l’on fasse autrement.
Parle de transformation parce que tout le monde comprend que tout se transforme en permanence et notamment sous l’effet de l’évolution des connaissances, des technologies, des stratégies des concurrents, et des mentalités.
Renforce tes convictions, fais-toi douter, ouvre ton sens critique…
Dans l’intimité de ton raisonnement, tu peux ici établir un bilan de situation.