Faire des choix qui engagent : Les règles simples de décision se révèlent être les plus efficaces car les plus compréhensibles par les équipes et aussi les plus pragmatiques.
Définir les objectifs de l’entreprise : Vision stratégique / enjeux majeurs est le préalable à toute modification des orientations stratégiques de l’entreprise.
Cultiver sa Capacité d’anticipation des ruptures de l’environnement et des conséquences de ses décisions devient indispensable tant l’accélération des événements est grande au niveau mondial.

Aujourd’hui, manager signifie être producteur d’engagement de ses équipes, l’encadrant qui ne produit pas d’envie ne vaut rien comme manager, celui qui crée du désengagement, doit être sorti de l’entreprise car l’adversité est telle que l’entreprise n’a pas à supporter une résistance interne au changement. L’ennemi ne peut pas être à l’intérieur !
Mais si chacun peut être plus ou moins habile dans sa manière d’encadrer et d’accompagner ses équipes, la structure même du management influence considérablement les comportements.
Les salariés cherchent à donner du sens à leur vie professionnelle. Les mentalités changent, les générations se suivent et ne se ressemblent pas, il convient de cultiver l’intelligence collective et la responsabilisation des personnes par application du principe de subsidiarité à tous les étages.
Les règles de récompense et de motivation doivent favoriser la recherche de l’optimum collectif et non plus le maximum individuel.
L’organisation doit répondre aux enjeux majeurs et favoriser l’atteinte des objectifs stratégiques.

Coche les cases correspondantes aux comités existants. Si un comité ne concerne pas ton activité, coche le comme existant.