TES BESOINS - NOS RECETTES

  1. Progresser
    1. Je veux une promotion, comment m’y prendre ?
    2. Je suis promu, et veux être sûr de réussir
    3. Quelles sont les caractéristiques du leadership ?
    4. Quelles sont les qualités que je devrai prouver à mes pairs ?
    Président – DG – Directeur membre de Codir
    1. Quelles sont les caractéristiques du leadership d’un DG ?
    2. Quels sont les écueils à éviter quand on arrive à un poste de DG ?
    3. Quels sont les écueils à éviter quand on prend un nouveau poste ?
    4. Ma promotion correspond à une promotion interne, est-ce plus facile ?
    5. Ma promotion m’amène dans une nouvelle entreprise , est-ce plus difficile ?
    6. Quelles sont les priorités des premiers jours ?
    7. Quelles ont été les situations où vous avez douté ?
    8. Qu’appelle-t-on le courage managérial ?
    9. Ai-je le droit à l’erreur ?
    10. Comment réussir ses premières prises de décision ?
    11. Comment doit-on constituer son équipe rapprochée ?
    12. Comment se positionner vis-à-vis de ses actionnaires
    13. Comment se positionner vis à vis de la DG Groupe si l’on est dans une filiale ?
    14. Comment se préparer à la gestion de crise ?
    15. Quelles ont-été mes erreurs en tant que DG ?
    16. Comment gérer mon temps quand j’accède à une haute responsabilité ?
    17. Comment gérer la pression qu’impose un poste à responsabilité ?
    18. Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
    19. Comment rassurer mes équipes dès le premier jour ?
    20. Comment inspirer mes équipes ?
    21. Comment révéler les talents de mes collaborateurs ?
    22. Comment saurai-je si je réussis à relever les challenges qui me sont confiés ?
    Cadre supérieur – encadrant – manager de terrain
    1. Quels sont les écueils à éviter quand on prend un nouveau poste ?
    2. Quelles sont les priorités des premiers jours ?
    3. Quelles ont été les situations où vous avez douté ?
    4. Qu’appelle-t-on le courage managérial ?
    5. Ai-je le droit à l’erreur ?
    6. Comment réussir ses premières prises de décision ?
    7. Comment doit-on constituer son équipe rapprochée ?
    8. Comment se positionner vis-à-vis de mes N+2, N+3… ?
    9. Comment se positionner vis à vis de la structure Groupe si l’on est dans une filiale ?
    10. Comment se préparer à la gestion de crise ?
    11. Quelles ont-été mes erreurs en tant que nouveau promu ?
    12. Comment gérer mon temps quand j’accède à une nouvelle responsabilité ?
    13. Comment gérer la pression qu’impose un poste à responsabilité ?
    14. Qu’est-ce que l’autorité ? Dois-je me préparer à faire preuve d’autorité ?
    15. Qu’est-ce que la délégation ? Comment m’y prendre ?
    16. Qu’est-ce que la bienveillance ? A quoi la reconnaît-on ?
    17. Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
    18. Comment rassurer mes équipes dès le premier jour ?
    19. Comment inspirer mes équipes ?
    20. Comment révéler les talents de mes collaborateurs ?
    21. Comment me faire apprécier de mes collaborateurs ?
    22. Comment me faire apprécier de mes collègues ?
    23. Comment saurai-je si je réussis à relever les challenges qui me sont confiés ?
    Managé qui va devenir Manager
    1. Quelles sont les bonnes raisons d’accepter ce changement de statut ?
    2. Quelles sont les raisons qui poussent ma hiérarchie à me proposer ce changement de statut ?
    3. Suis-je vraiment en phase avec les valeurs managériales de l’entreprise ?
    4. Ai-je compris les principes de management en vigueur ? Suis-je prêt à les incarner ?
    5. Quelles questions dois-je me poser avant de me « jeter » dans le grand bain ?
    6. Quelle attitude adopter avec mes ex-collègues qui deviennent mes subordonnées ?
    7. Comment gérer mes amitiés avec mes ex-collègues ?
    8. Comment gérer mon temps quand j’accède à une nouvelle responsabilité ?
    9. Comment gérer la pression qu’impose la prise de responsabilités ?
    10. Comment travailler mieux plutôt que travailler plus ?
    11. Comment rassurer mes équipes dès le premier jour ?
    12. Comment inspirer mes équipes ?
    13. Comment révéler les talents de mes collaborateurs ?
    14. Comment me faire apprécier de mes collaborateurs ?
    15. Comment me faire apprécier de mes collègues ?
    16. Comment sévir et sanctionner lorsque c’est nécessaire ?
    17. Qu’est-ce que l’autorité ? Dois-je me préparer à faire preuve d’autorité ?
    18. Qu’est-ce que la délégation ? Comment m’y prendre ?
    19. Qu’est-ce que la bienveillance ? A quoi la reconnaît-on ?
    20. Comment saurai-je si je réussis à relever les challenges qui me sont confiés ?
  2. Motiver
    3. Qu’est-ce que la motivation ?
    1. Puis-je motiver mes équipiers, mes collaborateurs ?
    2. La motivation comment ça marche ?
    3. Comment commencer par montrer que je suis « super » motivé ?
    4. Quel est l’intérêt de disposer de collaborateurs motivés ?
    5. Quelles sont les règles élémentaires à respecter pour être crédible ?
    6. Y-a-t-il un rapport entre motivation au travail et Santé ?
    7. Comment savoir si mes collaborateurs, mes équipiers et mon chef sont motivés ou non ?
  3. Comprendre le fonctionnement d’une entreprise
    4. Une entreprise qui fonctionne mal ressemble à quoi ?
    1. Les recettes de la déconfiture
    A quoi servent les fonctions ?
    1. Importance de la stratégie
    2. Rôle et mission du Président
    3. Rôle et mission d’un DG
    4. Rôle et mission des fonctions de l’entreprise
    5. Importance de l’organisation