Diagnostic de gouvernance et dirigeance

Diagnostic de Gouvernance *Conflit ouvert et connu entre actionnaires. L’entreprise en pâtit gravement. « L’ennemi est à l’intérieur ». L’avenir est menacé.Tensions permanentes entre actionnaires sur les sujets de fond. L’entreprise est divisée. De multiples tensions sont palpables. « L’ennemi est à l’intérieur, et il est sournois ». L’avenir ne peut pas se décider sereinement en mobilisant les équipes.Tensions régulières entre actionnaires sur les orientations stratégiques. Il est difficile de creuser son sillon pour l’entreprise. L’allocation des moyens est toujours tardive et les combats se perdent facilement. L’entreprise vit dans la réaction. Un écœurement est palpable au sein des équipes.Bonne entente des actionnaires sur les sujets de fond. Des divergences de vue sur les manières de procéder. La vision stratégique ne projette pas très loin. L’avenir se décide et se construit trop lentement. Les équipes perçoivent les divergences de forme, et en jouent à leur intérêt. L’entreprise vit par à-coups dans la réactivité. Des déperditions d’énergie dommageables.Très bonne entente des actionnaires sur le fond et la forme. La stratégie est claire. Les moyens sont alloués par anticipation. L’entreprise vit dans la proactivité. Le management est serein et motivant. Les énergies sont présentes. La réussite entraîne la réussite.

Diagnostic de Dirigeance *Absence de comité de direction. Absence de coordination interservices. Menace grave sur l’avenirAbsence de comité de direction. Une fonction s’impose comme dominante et mène l’entreprise selon sa vision. Des impasses stratégiques. Des manques importants de cohérences. L’entreprise n’infléchit pas sa trajectoire.Comité de direction existant. Un leader charismatique et une équipe plus exécutante que stratège. Faible niveau de réflexion. Peu de communication et de coordination inter services. Le comité ne remplit pas le rôle de moteur du développement collectif qui est le sien. L’entreprise souffre d’une tête « incomplète ». L’organisation est à l’image des faiblesses.Comité de direction existant. Bon niveau de réflexion et de partage. Chaque membre du Codir est expert de sa fonction, stratège dans l’exercice de sa fonction et Manager de ses équipes. L’engagement des équipes est palpable. Les développements stratégiques sont réels, suivis, pilotés.Comité de direction existant. Haut niveau de compétences et d’expériences. Des Comités de pilotages associés existent. Grande cohérence managériale. Fluidité organisationnelle. Complémentarités des savoir-faire. Entraide et solidarité. Les développements stratégiques se succèdent. L’entreprise apprend de ses erreurs et se renforce chaque jour.