Recruter c'est découvrir l'autre
Numéro
à définir
Eléments de contexte
Tu reçois un candidat prochainement, tu sais ce que tu vas lui dire sur le poste et sur l’entreprise, mais tu veux être sûr de le connaître, enfin d’avoir découvert une bonne part de sa personnalité
Objectif(s)
KNOWLEDGEABLE
- Qu’est-ce qui t’a intéressé dans tes études ?
- Par quel processus apprends-tu le mieux ? (Visuel, auditif, acquisition de théories, expérimentations)
- Continues-tu à apprendre et à te perfectionner ? Dans quels domaines ?
- As-tu une « passion » ? si oui, peux-tu me livrer deux savoir-faire qui feraient de moi un initié ?
ADVENTUROUS
- Comment décris-tu ton unicité ? Ton authenticité ? (On cherche à connaître son histoire, son expérience, ses talents)
- Qu’as-tu créé ? Qu’as-tu apporté aux autres ? Comment l’as-tu mis au service des autres ?
- Quelles sont les valeurs auxquelles tu es attaché ? (Note la spontanéité de la réponse, avant de peser l’adéquation des réponses avec les valeurs de Kanais)
- A Quel événement survenu dans le monde récemment aurais-tu aimé participer ?
NEEDED
- Tu es dégagé de tout souci financier pour vivre, que fais-tu de tes journées, sachant qu’il te reste 3 ans à vivre ?
AMBITIOUS
- Quel est ton projet professionnel ? (Recueille un nuage de mots si le projet n’est pas défini clairement)
- Où aimes-tu mettre ton énergie ? (Guide le s’il ne sait pas répondre facilement, avec les items ci-dessous et ceux que tu auras identifié)
- Vision, Stratégie, Développement, Clients, Commercial
- Relation aux autres, coaching, accompagnement, échange, négociation sociale, RH
- Détails, gestion, fiabilisation, contrôle, procédures, comptabilité, juridisme
- Conception, théories
- Pourquoi veux-tu travailler dans une Start up ? Ou, Pourquoi ne veux-tu pas travailler pour une Start-up ?
- Pourquoi es-tu intéressé par l’éducation digitale ? Pourquoi es-tu intéressé par … ?
INSPIRING
- Qu’est-ce qui t’inspire ?
- Comment inspires-tu les gens ?
- Quelle est ta passion ?
- Comment vois-tu le futur de l’éducation ?
- Comment vois-tu le futur de … ?
- Test de créativité : à trouver sur le net, il y en a plein, sinon crée ton test spécifique, en rapport avec l’entreprise et le poste à pourvoir. L’entreprise sera fière de posséder un outil de discernement
SMART
- Test de vivacité : à trouver sur le net, il y en a plein, sinon crée ton test spécifique, en rapport avec l’entreprise et le poste à pourvoir. L’entreprise sera fière de posséder un outil de discernement
- Test de logique : à trouver sur le net, il y en a plein, sinon crée ton test spécifique, en rapport avec l’entreprise et le poste à pourvoir. L’entreprise sera fière de posséder un outil de discernement
- Tu en apprendras autant sur la personne en observant ses réactions, ses spontanéités, ses temps de réflexion, ses moments d’embarras, qu’en notant ses réponses.
- Noter est le secret de la réussite de ton entretien, car tu pourras relire ce qu’il a dit, et en prenant du recul, lire sa personnalité.
Intérêt à l’utiliser
C’est le seul moyen pour « percer » quelqu’un – Tu n’as qu’à faire preuve d’une grande écoute pour détecter ses incohérences si tu en ressens et c’est le seul moyen pour le pousser à se dévoiler plus. Tu le forces à sortir du rôle très bien préparé du candidat modèle qui a lu tout ce qu’il trouve sur ton entreprise et qui s’est entraîné à te resservir les mots clés de ton site internet. Il devient lui-même et franchit avec succès son recrutement ou cale au pied de l’authenticité.
Comme pour tout ce que tu fais, si tu t’es préparé(e), tu es meilleur que dans l’improvisation
Si tu ne l’utilises pas tu risques de rester « en surface » et d’être sensible à la forme alors que c’est son fond que tu veux recruter ou non.
Agressivité – Amour propre – Jalousie – Mensonge. Réagir selon ces comportements te ferait sans nul doute rater ton entretien de recrutement
Profite de la chance que tu as de rencontrer quelqu’un pour en faire une belle rencontre, quelle qu’en soit l’issue.
Mode d’emploi
Garde précieusement tes squelettes, car ils te resserviront presque indéfiniment – Remets les à jour régulièrement, les temps changent, les mentalités changent, il faut que tu sois « up to date »
Temps de compréhension
1/4 d’heure
Temps d’appropriation
1/4 d’heure
Training
Supplément COEUR DE MANAGER
Arômes et aromates
En faisant parler les autres cela t’évite de trop parler.