Déterminer le niveau de tes attentes au moment de recruter
Numéro
RH-001
Eléments de contexte
Tu as dessiné le bonhomme de ton entreprise , tu connais donc les qualitatifs qui vont primer quant au choix du candidat. Il convient maintenant de définir le niveau des attentes sur chaque item.
Objectif(s)
Savoir ce que tu attends d’un débutant, d’un junior ou d’un senior pour être sûr de recruter un débutant, un junior ou un senior.
Intérêt à l’utiliser
En ayant réfléchi au niveau de tes attentes, tu cibles ta recherche et te concentres sur l’adéquation entre le candidat et les missions qui l’attendent.
En ne le faisant pas tu prends le risque d’un recrutement « note de gueule », c’est-à-dire : « Je pense qu’il a toutes les qualités, et je suis sûr qu’il saura s’adapter » ou encore « Oui, il n’a pas les compétences que je cherche mais il est sympathique, chaleureux… » ou bien «Non, il est surqualifié mais je le veux car il est rassurant, souriant, précis… ».
Le risque réside dans le fait de recruter quelqu’un qui ne s’adapte pas et que tu sois contraint de le faire partir ou, qu’il s’ennuie et que tu retrouves dans l’incapacité de le retenir.
Réflexion – Ambition – Exigence
Recruter est le plus gros investissement que l’entreprise réalise. Bien plus gros que n’importe quel investissement machine qui sera amortie sur 7 ans, bien plus gros que n’importe quel investissement publicitaire qui sera par définition éphémère. Combien d’entreprises sont condamnées à supporter des « erreurs de castings » pendant dix, vingt, trente ans ? Le nombre est énorme, peut-être même connais-tu des « erreurs de castings » dans ton service, dans ton entreprise.
Alors ne crée pas un tel problème !
Mode d’emploi
Pars du « bonhomme de ton entreprise » celui que tu as permis de révéler, ou celui que la DRH t’a communiqué et imagine pour chaque item, ce que tu attends d’un débutant, d’un junior, ou d’un senior, il te suffira ensuite de conduire ton entretien avec ce guide.
Exemple : La société KANAIS
Le bonhomme établi par une séance de créativité des équipes est le suivant :
- K : Knowledgeable
- A : Adventurous
- N : Needed
- A : Ambitious
- I : Inspiring
- S : Smart
Voici ce qu’elle recherche :
Knowledgeable
Précis – Qui s’y connait – Bien informé
Adventurous
Audacieux – Intrépide – Courageux – Souple
Needed
Absolument nécessaire
Ambitious
Exigeant – Responsable – Autonome
Inspiring
Passionnant – Exaltant
Smart
Intelligent – Elégant – Futé
Débutant
Connaissances de base – Théorie
Résistance à l’inconfort
Répond aux 1ères attentes
Exigeant à son encontre
Enthousiaste
Look
6 mois de présence (Fin de période d’essai)
Initié – fondamentaux de l’entreprise
Prise de risques
Dépasse les attentes – Suggère
Autonome
Créatif
Langage
Junior (18 mois)
Opiniâtreté
Anticipe les besoins – Vision
Responsable ‑ Assume ‑ Engage
Inspirant
Vivacité
Senior
Expert sur le marché – Pédagogue
Clairvoyance – Audace
Maître d’œuvre – Corrige – Forme
Exemplaire
Entraînant
Pertinence
Temps de compréhension
1/4 d’heure
Temps d’appropriation
1/4 d’heure
Training
Chaque fois que tu rencontres quelqu’un dans ta vie privée, amuse-toi à lui poser le genre de questions que tu as sélectionnées, tu seras très étonné(e) de la richesse de l’exercice et tu affineras ta sensibilité aux autres. Fais de même dans ta vie professionnelle pour découvrir tes collègues d’un autre service, tes concurrents lors d’une conférence interprofessionnelle, etc.
Supplément COEUR DE MANAGER
Arômes et aromates
En faisant parler les autres cela t’évite de trop parler.
