Exercice sur les forces en présence

L’idéal serait d’avoir un chronomètre qui indique le temps mis par le répondant pour répondre
Si OK pour avoir un chronomètre, on lui demande de rentrer le nombre de personnel qu’il va classer,
il rentre 12 par exemple, il a donc 6 minutes pour positionner ( S’il le fait en deux ou trois fois, il
faudrait que le temps se cumule) ses 12 personnes ET :
-S’il met 6 minutes, apparaît le commentaire suivant : (Clé 30 secondes par personne)
« Bravo, tu connais parfaitement tes coéquipiers »
Ta connaissance de tes collaborateurs te permet de te concentrer sur leur implication.
Tu peux :
-renforcer ta stratégie : SF : Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
-renforcer leur motivation : SF : Qu’est-ce que la motivation ?
-S’il met entre 6 et 12 minutes, apparaît le commentaire suivant : (Clé 1 minute par personne)
« Tu gagnerais à mieux analyser la capacité de tes managers à embarquer leurs équipes »
Je te suggère d’approfondir la connaissance que tu as de tes collaborateurs :
-Diagnostic : les socio-styles
-Diagnostic : Expert- Stratège – Manager
-SF : Qu’est-ce qu’un chef ?
-S’il met entre 12 et 18 minutes, apparaît le commentaire suivant : (Clé 1 minute et demie par personne)
« Ta mauvaise connaissance de tes équipiers, traduit le fait que tu es trop loin du terrain et de la
prise de décision »

Je te suggère de relire ta stratégie :
-SF : Une entreprise / Un service, qui fonctionne mal ressemble à quoi ?
– SF : Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
Je te conseille de repenser la pertinence de ton organisation,
-SF : Quelle est l’importance d’une organisation ?
Je t’invite à redéfinir le rôle de tes collaborateurs
-SF : Rôle et mission des métiers de l’entreprise
Je te propose de réfléchir sérieusement à ton rôle opérationnel :
-SF : Qu’est-ce qu’un chef ?
-SF : Rôle et mission d’un Président.
-SF : Rôle et mission d’un DG.
-SF : Rôle et mission d’un comité de direction.
SF : Manager
-S’il met plus de 18 minutes à répondre (temps cumulé), apparaît le commentaire suivant :
« Manifestement, cela ne t’intéresse pas de connaître les énergies disponibles (que tu paies !) »
Relis la raison d’être de ton entreprise :
-SF : Une entreprise / Un service, qui fonctionne mal ressemble à quoi ?
– SF : Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
Réfléchis au sens que tu donnes à ta mission
-SF : Donner du sens au travail de tous
-SF Permettre à tous ses salariés de s’épanouir
Réfléchis à ton rôle
-SF : Qu’est-ce qu’un chef ?
-SF : Rôle et mission d’un Président.
-SF : Rôle et mission d’un DG.
-SF : Rôle et mission d’un comité de direction.
SF : Manager

Fais-ton entretien annuel pour t’ajuster
-SF : L’entretien annuel du dirigeant (je pense que tu ne l’as pas)

/> /> /> /> /> /> /> Synergie Antagonisme -1 -2 -3 -4 +1 +2 +3 +4 PASSIFS HÉSITANTS DÉCHIRÉS RÉVOLUTIONNAIRES OPPOSITIONNELS GROGNARDS ENGAGES TRIANGLE D’OR

Froid

Ouvert

Optimiste

Tolérant

Résolu

Consciencieux

Assuré

Impulsif

Direct

Réservé

Amical

Enthousiaste

Patient

Précis

Energique

Coopératif

Stimulant

Exigeant

Créatif

Efficient

Les comportements liés à chaque style social tels que les autres styles les voient

Les mots suivants font état de comportements liés à chaque style social, place les dans les quadrants correspondants de la matrice.

Froid

Ouvert

Optimiste

Tolérant

Résolu

Consciencieux

Assuré

Impulsif

Direct

Réservé

Amical

Enthousiaste

Patient

Précis

Energique

Coopératif

Stimulant

Exigeant

Créatif

Efficient

PROMOUVANT

FACILITANT

CONTROLANT

ANALYSANT

Les termes et expressions de la liste ci-dessous se rapportent à la façon dont chaque style social réagit face à la notion de temps. Mets chaque phrase dans la section du style à laquelle elle se rattache

Affairé-Pressé

Souvent en retard aux RDV

Tourné vers le futur et les nouveautés

Tient ses engagements

Détendu

A le temps pour les gens efficients

Tourné vers le présent, soucieux du court terme

A le temps pour tout le monde

Tourné vers le passé, les valeurs sûres et les systèmes fiables

Prend beaucoup d’engagements

Efficacement – Rapidement

Tourné pareillement vers le passé, le présent et le futur

Prend les choses comme elles viennent

A le temps pour les gens expérimentés ou bien informés

A le temps pour les gens pleins d’entrain ou intéressants

PROMOUVANT

FACILITANT

CONTROLANT

ANALYSANT

En te référant à la liste ci-dessous, attribue à chaque style social les besoins qui lui sont propres

Être apprécié

Être rassuré

Être aimé

Acquérir des connaissances

Atteindre des résultats

Être accepté

Prendre des décisions

Être félicité

Relever un défi

Obtenir des garanties, des preuves

Surmonter les obstacles

Faire plaisir aux autres

Briller en société

Gagner du temps et de l’argent

Être le premier, le leader

Avoir des contacts chaleureux et amicaux

Vérifier, verrouiller

Atteindre les objectifs

S’appuyer sur des faits

Se dépasser

Acquérir du prestige

Faire partie d’un groupe, d’une équipe

Être en interdépendance

Approfondir ses connaissances

PROMOUVANT

FACILITANT

CONTROLANT

ANALYSANT

Concentre-toi tour à tour sur chaque style social. Demande-toi, par quels moyens chacun peut parvenir à obtenir l’appui des autres.

Imagine de quels atouts se sert chaque style social pour arriver à ses fins.

Discours, Enthousiasme

Charisme, Optimisme, Séduction

Autorité

Affection

Objectifs, Pragmatisme

Suivi, Efficacité

Preuves

Analyse

Nouveautés

Bruits de couloir

Amitié

Tolérance

Temps

Force de caractère

Dossiers

Logique, Ratios, Rigueur

Cartésien, Souci du détail

PROMOUVANT

FACILITANT

CONTROLANT

ANALYSANT

Une personne selon son style social, aura tendance à appuyer son leadership de façon différente.
Associe les mots et les expressions ci-dessous au style social auquel ils correspondent le mieux pour dégager le point fort de chaque style.

Adopte un style verbal direct

S’appuie sur les règles, les normes établies

Fait preuve de disponibilité

Manifeste ses sentiments

Limite à un niveau professionnel les contacts personnels

Est exigeant, fait preuve d’impatience

Est indépendant face à l’action

Fait participer

Appuie sa confiance sur les performances passées

Donne un feed-back verbal fréquent

Est attentif aux détails

Adopte un comportement amical

Fait naître l’enthousiasme dans son entourage

Montre de la patience

Suscite l’action

Apporte soutien, aide et conseil

PROMOUVANT

FACILITANT

CONTROLANT

ANALYSANT

Les mots et groupe de mots ci-dessous, ont un rapport avec la façon dont chaque style social prend une décision. Pense à tes 5 derniers entretiens, place chaque mot ou groupe de mot dans le quadrant correspondant.

De façon réaliste

En hésitant

Courageusement/hardiment

A regret/à contrecœur

En fonction des autres

Préfère des solutions nouvelles

Disposé à prendre un risque calculé

De façon méthodique

En toute indépendance

Lentement

Préfère s’associer à la décision du groupe

Seulement si d’autres sont impliqués dans la prise de décision

Aime examiner dans le détail les solutions de rechange

Intuitivement

Prudemment

Rapidement

Préfère les solutions de rechange déjà éprouvées

Préfère les solutions de rechanges concrètes

Soucieux de l’incidence de sa décision sur les gens

PROMOUVANT

FACILITANT

CONTROLANT

ANALYSANT