Exercice sur les forces en présence
L’idéal serait d’avoir un chronomètre qui indique le temps mis par le répondant pour répondre
Si OK pour avoir un chronomètre, on lui demande de rentrer le nombre de personnel qu’il va classer,
il rentre 12 par exemple, il a donc 6 minutes pour positionner ( S’il le fait en deux ou trois fois, il
faudrait que le temps se cumule) ses 12 personnes ET :
-S’il met 6 minutes, apparaît le commentaire suivant : (Clé 30 secondes par personne)
« Bravo, tu connais parfaitement tes coéquipiers »
Ta connaissance de tes collaborateurs te permet de te concentrer sur leur implication.
Tu peux :
-renforcer ta stratégie : SF : Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
-renforcer leur motivation : SF : Qu’est-ce que la motivation ?
-S’il met entre 6 et 12 minutes, apparaît le commentaire suivant : (Clé 1 minute par personne)
« Tu gagnerais à mieux analyser la capacité de tes managers à embarquer leurs équipes »
Je te suggère d’approfondir la connaissance que tu as de tes collaborateurs :
-Diagnostic : les socio-styles
-Diagnostic : Expert- Stratège – Manager
-SF : Qu’est-ce qu’un chef ?
-S’il met entre 12 et 18 minutes, apparaît le commentaire suivant : (Clé 1 minute et demie par personne)
« Ta mauvaise connaissance de tes équipiers, traduit le fait que tu es trop loin du terrain et de la
prise de décision »
Je te suggère de relire ta stratégie :
-SF : Une entreprise / Un service, qui fonctionne mal ressemble à quoi ?
– SF : Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
Je te conseille de repenser la pertinence de ton organisation,
-SF : Quelle est l’importance d’une organisation ?
Je t’invite à redéfinir le rôle de tes collaborateurs
-SF : Rôle et mission des métiers de l’entreprise
Je te propose de réfléchir sérieusement à ton rôle opérationnel :
-SF : Qu’est-ce qu’un chef ?
-SF : Rôle et mission d’un Président.
-SF : Rôle et mission d’un DG.
-SF : Rôle et mission d’un comité de direction.
SF : Manager
-S’il met plus de 18 minutes à répondre (temps cumulé), apparaît le commentaire suivant :
« Manifestement, cela ne t’intéresse pas de connaître les énergies disponibles (que tu paies !) »
Relis la raison d’être de ton entreprise :
-SF : Une entreprise / Un service, qui fonctionne mal ressemble à quoi ?
– SF : Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
Réfléchis au sens que tu donnes à ta mission
-SF : Donner du sens au travail de tous
-SF Permettre à tous ses salariés de s’épanouir
Réfléchis à ton rôle
-SF : Qu’est-ce qu’un chef ?
-SF : Rôle et mission d’un Président.
-SF : Rôle et mission d’un DG.
-SF : Rôle et mission d’un comité de direction.
SF : Manager
Fais-ton entretien annuel pour t’ajuster
-SF : L’entretien annuel du dirigeant (je pense que tu ne l’as pas)
Froid
Ouvert
Optimiste
Tolérant
Résolu
Consciencieux
Assuré
Impulsif
Direct
Réservé
Amical
Enthousiaste
Patient
Précis
Energique
Coopératif
Stimulant
Exigeant
Créatif
Efficient
Les comportements liés à chaque style social tels que les autres styles les voient
Les mots suivants font état de comportements liés à chaque style social, place les dans les quadrants correspondants de la matrice.
Froid
Ouvert
Optimiste
Tolérant
Résolu
Consciencieux
Assuré
Impulsif
Direct
Réservé
Amical
Enthousiaste
Patient
Précis
Energique
Coopératif
Stimulant
Exigeant
Créatif
Efficient
PROMOUVANT
FACILITANT
CONTROLANT
ANALYSANT
Les termes et expressions de la liste ci-dessous se rapportent à la façon dont chaque style social réagit face à la notion de temps. Mets chaque phrase dans la section du style à laquelle elle se rattache
Affairé-Pressé
Souvent en retard aux RDV
Tourné vers le futur et les nouveautés
Tient ses engagements
Détendu
A le temps pour les gens efficients
Tourné vers le présent, soucieux du court terme
A le temps pour tout le monde
Tourné vers le passé, les valeurs sûres et les systèmes fiables
Prend beaucoup d’engagements
Efficacement – Rapidement
Tourné pareillement vers le passé, le présent et le futur
Prend les choses comme elles viennent
A le temps pour les gens expérimentés ou bien informés
A le temps pour les gens pleins d’entrain ou intéressants
PROMOUVANT
FACILITANT
CONTROLANT
ANALYSANT
En te référant à la liste ci-dessous, attribue à chaque style social les besoins qui lui sont propres
Être apprécié
Être rassuré
Être aimé
Acquérir des connaissances
Atteindre des résultats
Être accepté
Prendre des décisions
Être félicité
Relever un défi
Obtenir des garanties, des preuves
Surmonter les obstacles
Faire plaisir aux autres
Briller en société
Gagner du temps et de l’argent
Être le premier, le leader
Avoir des contacts chaleureux et amicaux
Vérifier, verrouiller
Atteindre les objectifs
S’appuyer sur des faits
Se dépasser
Acquérir du prestige
Faire partie d’un groupe, d’une équipe
Être en interdépendance
Approfondir ses connaissances
PROMOUVANT
FACILITANT
CONTROLANT
ANALYSANT
Concentre-toi tour à tour sur chaque style social. Demande-toi, par quels moyens chacun peut parvenir à obtenir l’appui des autres.
Imagine de quels atouts se sert chaque style social pour arriver à ses fins.
Discours, Enthousiasme
Charisme, Optimisme, Séduction
Autorité
Affection
Objectifs, Pragmatisme
Suivi, Efficacité
Preuves
Analyse
Nouveautés
Bruits de couloir
Amitié
Tolérance
Temps
Force de caractère
Dossiers
Logique, Ratios, Rigueur
Cartésien, Souci du détail
PROMOUVANT
FACILITANT
CONTROLANT
ANALYSANT
Une personne selon son style social, aura tendance à appuyer son leadership de façon différente.
Associe les mots et les expressions ci-dessous au style social auquel ils correspondent le mieux pour dégager le point fort de chaque style.
Adopte un style verbal direct
S’appuie sur les règles, les normes établies
Fait preuve de disponibilité
Manifeste ses sentiments
Limite à un niveau professionnel les contacts personnels
Est exigeant, fait preuve d’impatience
Est indépendant face à l’action
Fait participer
Appuie sa confiance sur les performances passées
Donne un feed-back verbal fréquent
Est attentif aux détails
Adopte un comportement amical
Fait naître l’enthousiasme dans son entourage
Montre de la patience
Suscite l’action
Apporte soutien, aide et conseil
PROMOUVANT
FACILITANT
CONTROLANT
ANALYSANT
Les mots et groupe de mots ci-dessous, ont un rapport avec la façon dont chaque style social prend une décision. Pense à tes 5 derniers entretiens, place chaque mot ou groupe de mot dans le quadrant correspondant.
De façon réaliste
En hésitant
Courageusement/hardiment
A regret/à contrecœur
En fonction des autres
Préfère des solutions nouvelles
Disposé à prendre un risque calculé
De façon méthodique
En toute indépendance
Lentement
Préfère s’associer à la décision du groupe
Seulement si d’autres sont impliqués dans la prise de décision
Aime examiner dans le détail les solutions de rechange
Intuitivement
Prudemment
Rapidement
Préfère les solutions de rechange déjà éprouvées
Préfère les solutions de rechanges concrètes
Soucieux de l’incidence de sa décision sur les gens
PROMOUVANT
FACILITANT
CONTROLANT
ANALYSANT
