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1-L’énergie de la survie : Tout le management est concentré sur la défense des positions acquises et des savoir-faire maîtrisés.

Il n’y a pas d’énergie mise au service de la modernisation et de l’adaptation de l’entreprise à un environnement extrêmement mouvant.

Bravo pour la défense des savoir-faire accumulés, mais, cette philosophie est très dangereuse pour l’entreprise car survivre n’est pas éternel.

En persévérant dans cette voie, ton entreprise est en voie de disparition. Cela peut prendre quelques années….

2-L’énergie défensive : L’entreprise a compris qu’elle est agressée et que ses positions dominantes sont menacées (Une simple baisse de consommation est une grave menace si elle dure)

Elle se défend, c’est une très bonne chose !

En pareil cas une très forte résistance interne apparaît car se défendre implique de sortir de son confort pour faire différemment et plus durement.

Cette résistance au changement doit être prise très au sérieux car elle est de nature à empêcher toute efficacité aux actions menées

S’ajoute alors aux menaces externes, la dissension interne, véritable poison distillé au quotidien.

Tu ne dois pas laisser ton entreprise se débattre avec tant de forces contraires.

Identifie rapidement les freins pour « casser » cette résistance au changement. Rassure tes collaborateurs. Accompagne-les de près.

3-L’énergie offensive : Une entreprise mûe par l’énergie offensive ne vit plus dans le changement mais dans la transformation.

Les « acteurs » ont envie de jouer une nouvelle « pièce », ils sont motivés par le challenge proposé et ont parfaitement fait le tri entre ce qui doit être protégé et garanti et ce qui doit renouveler et régénérer.

Cette énergie est très agréable à vivre dès lors qu’elle est partagée par tous les acteurs, au sein de toutes les fonctions

C’est ton job de veiller à ce que toutes les fonctions soient mises sous tension et à ce que tous les individus soient ouverts aux défis proposés.

C’est de ta responsabilité de disposer de personnels formés pour que leurs actions soient efficaces au quotidien et sans déperdition d’énergie

4-L’énergie du succès : Les fondamentaux sont garantis. Les challenges sont relevés. L’implication des personnels est sincère

L’enthousiasme est alimenté par une culture de la gagne. Le niveau d’exigences de l’entreprise envers ses collaborateurs a clairement monté.

L’efficience est venue s’ajouter à l’efficacité de l’énergie offensive

La stratégie et son adaptation régulière par l’ajustement des moyens alloués est la marque de fabrique d’une entreprise « successfull »

Toutes les fonctions sont porteuses de sens et relèvent les défis qui lui sont dictés par la stratégie.

L’expérimentation fait partie des process autorisés. L’innovation parcourt tous les étages et impacte tous les savoir-faire.

Ton job est de tenir cet équilibre passionnant malgré les déconvenues usuelles.

Ton job est de prévoir et d’anticiper les effets des « éventuelles futures » crises. Le niveau d’exigences des collaborateurs envers l’entreprise a clairement monté. Fais attention de ne pas les décevoir.