Principes de management et d’action
Les principes de management complètent les valeurs managériales.
Ces dernières sont revendiquées par le collectif et chacun selon sa sensibilité va être capable de les incarner ou non.
Si quelqu’un ne partage pas les valeurs de l’entreprise, il n’aura pas d’autre solution que de quitter l’entreprise, et de trouver une autre compagnie où il se sentira bien avec naturel.
Le non-respect des valeurs – sauf intention délibérée qui doit être sanctionnée – s’apparentera à de la maladresse qui pèsera sur la reconnaissance de l’individu par le collectif, et ternira ses performances.
Appliquer les valeurs demande un travail personnel dont il faut savoir louer la progression.
Les principes de management précisent ce qui est attendu par tout le monde pour fonctionner avec aisance, sérénité et efficacité.
Refuser la convivialité par exemple est une faute qui doit être sanctionnée si elle se reproduit régulièrement.
Refuser la subsidiarité fait fonctionner l’entreprise en mode dégradé, cela a une incidence certaine sur l’efficacité du collectif et ne saurait se reproduire sans être sanctionné.
Ne pas appliquer la délégation génère son lot de frustrations malvenues dans l’entreprise, cela ne saurait durer.
Chacun peut se former et apprendre la discipline des principes de management, ne pas le faire s’apparente à un refus d’intégration.
Voici une liste non exhaustive de principes de management qui bien expliqués à tes équipes fluidifiera les relations interpersonnelles et interservices.
Autodiscipline : Fait pour un individu de s’imposer de lui-même une discipline sans contrôle extérieur
Autonomie : Capacité de quelqu’un à être autonome, à ne pas être dépendant d’autrui
Collégialité : Forme d’organisation du pouvoir confiant la fonction exécutive à plusieurs personnes
Convivialité : Capacité d’une société à favoriser la tolérance et les échanges réciproques des personnes et des groupes qui la composent
Créativité : Favoriser la recherche de manières originales et productives de faire les choses.
Délégation : Confier un pouvoir à quelqu’un dans un cadre défini, avec des moyens définis et exercer un contrôle bienveillant sur l’avancement des travaux
Expérience : Action d’essayer quelque chose, de mettre à l’essai un système, une idée pour en vérifier les propriétés : Expérimentation
Indépendance financière : Caractère d’une entreprise qui ne se sent pas liée et qui ne veut pas être soumise aux financeurs divers
Pragmatisme : Doctrine qui prend pour critère de vérité le fait de fonctionner réellement et de réussir pratiquement. Attitude de quelqu’un qui s’adapte à toute situation, qui est orienté vers l’action pratique.
Respect : Sentiment de considération envers quelqu’un et qui porte à le traiter avec des égards particuliers. Considération que l’on a pour certaines choses
Remise en question permanente : Ajustement des moyens financiers et humains, modification des missions, adaptation des objectifs en fonction des résultats obtenus ou prévisibles
Solidarité : Rapport existant entre des personnes qui ayant une communauté d’intérêts sont liées les unes aux autres (Agir par solidarité)
Subsidiarité : Principe de fonctionnement qui interdit à l’échelon supérieur de faire ou décider ce que l’échelon inférieur peut valablement réaliser dans le cadre de la délégation qui lui est donnée.
Synergie : Mise en commun de plusieurs actions concourant à un effet unique et aboutissant à une économie de moyens
| Insatisfaisant | A améliorer | Satisfaisant | Excellent | Commentaires | |
| AUTONOMIE | Indépendant Je sais ce que j’ai à faire et je le fais quand je sais qu’il faut le faire | Exécutant Je ne sais pas bien travailler sans un cadre strict et des consignes rappelées régulièrement | Libre J’aime pouvoir m’organiser comme je le veux pour tenir mes engagements | Coordinateur J’aime entraîner tout le monde dans la réalisation d’un projet en jouant avec les situations qui se présentent | |
| SUBSIDIARITE | Opposé Je veux tout voir, tout savoir, tout décider, et tout contrôler | Craintif Je contrôle beaucoup car je n’ai pas grande confiance en mes équipes. Je suis oblige d’être très strict sur les consignes données | Avisé J’aime définir ce que mes équipes doivent faire et m’assurer qu’elles ont les moyens de decider ce qui est de leur ressort. | Sage J’aime préciser les cibles et objectifs puis, j’ai toute confiance en mes équipes et je peux me consacrer à mes propres objectifs | |
| PERSEVERANCE | Inconstant J’aime le changement, j’aime passer d’un sujet à l’autre rapidement Un sujet chasse l’autre | Velléitaire J’ai du mal à décider, je n’ai que des intentions faibles, je résiste mal à l’adversité | Tenace Je respecte les autres et fais respecter mes opinions, mes décisions avec fermeté | Pitbull Je ne lâche jamais un sujet tant qu’il n’est pas mené à bien et j’attends la même chose de mes équipes | |
| ADAPTABILITE | Rétif Je reste sur mes acquis quand il est nécessaire d’évoluer | Informé Je montre un intérêt dans les nouvelles pratiques | Flexible J’utilise de nouvelles manières de faire et de peser afin d’apprendre et progresser | Proactif J’anticipe les choses et les partage pour innover |
Exemple : Principes de management d’une grosse PME très créative, et dont le président impose le rythme d’une « hypercroissance »
Le tableau ci-dessous permet à chacun de lire quelle image il peut renvoyer à la collectivité. Ce tableau est utilisé lors des entretiens annuels d’évaluation pour aider chacun à ajuster son comportement.
Insatisfaisant | A améliorer | Satisfaisant | Excellent | Commentaires | |
AUTONOMIE | Dépendant Je suis un exécutant à qui l’on doit dire et répéter ce qu’il doit faire. Je ne veux pas avoir à réfléchir à mon travail | Obéissant Je ne sais pas comment agir si les choses ne se passent pas comme prévu | Motivé Je sais observer et me renseigner pour pouvoir effectuer mes tâches avec très peu d’aide | Leader J’ai la capacité à analyser une situation, à en comprendre les ressorts et à entraîner les équipes dans l’action |
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CREATIVITE | Clone Je ne veux rien créer, je ne suis pas là pour cela. Je suis là pour obéir aux consignes que l’on me donne | Timide Je n’ose pas créer, je ne me sens pas légitime pour cela et pourtant j’ai bien des idées | Libéré J’aime pouvoir exprimer mes idées, je vois tout le temps ce qui peut-être amélioré et je le dis mais cela ne plait pas toujours | Source J’aime concevoir et dérouler de nouveaux concepts, je sais les penser pour qu’ils soient compatibles avec la culture de l’entreprise |
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PRAGMATISME | Absent J’aime faire ce que j’ai à faire, j’obéis aux consignes et ne cherche rien à améliorer | Rêveur
J’ai des idées tout le temps mais je ne suis pas pris (e)) au sérieux, car très tête en l’air, je commets beaucoup de fautes d’inattention |
Utile
Je vois vite ce qui peut être changé ou mis en place, je suis un observateur écouté |
Nécessaire
Je sais voir ce qui doit être optimisé et je sais expliquer à mes collègues les avantages qu’ils en tireront, de ce fait c’est toujours accepté |
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REMISE EN QUESTION PERMANENTE |
Amorphe
Je n’ai pas ce tempérament, j’ai mis du temps à apprendre ce que je sais et je n’ai pas l’envie de réinventer tout tous les jours |
Non engagé
Je regarde avec amusement ceux qui pensent à améliorer tout le temps, mais ce n’est pas mon truc. Lorsque j’ai une conviction je la défends |
Actif
J’aime comprendre ce que l’on me fait faire, si je ne trouve pas de sens, je ne fais pas, si j’y vois un intérêt, je modifie mais je ne pense pas à informer les autres de ce que je change | Moteur
J’adore optimiser en permanence et je sais convaincre mes collègues et collaborateurs du bien fondé de mes idées |
