EXPERT - STRATEGE - MANAGER
Indique ici 5 adresses mail de contacts qui vont recevoir chacun une invitation à apprécier ton mode de fonctionnement au travail. Après traitement, leur réponse te permettront de comprendre comment est reçu ton mode de management.
COEUR DE MANAGER s’engage à ne pas utiliser les adresses des contacts à d’autres fins que celle-ci.
Tu as été invité par XXXX à l’évaluer pour l’aider à comprendre son fonctionnement au travail. Nous aimerions savoir ce que tu penses de ses performances. Pour cela, nous t’invitons à noter sur une échelle de 1 à 5 (5 étant le plus adapté) en fonction des critères suivants:
| EXPERT | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Pose les questions utiles | |||||
| Fait preuve d'une grande rigueur intellectuelle | |||||
| A le sens de l'observation | |||||
| Développe une grande capacité d'analyse | |||||
| A le talent d'argumentation et de négociation | |||||
| A un relationnel facile | |||||
| Vulgarise les sujets complexes avec facilité | |||||
| Sait être passionnant et pertinent | |||||
| Identifie rapidement les points critiques | |||||
| Reste toujours centré sur des solutions adaptées aux moyens de l'entreprise |
| STRATEGE | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Curieux et ouvert d'esprit | |||||
| Raisonne avec logique | |||||
| Confronte ses idées à celles des autres | |||||
| Pousse chacun dans ses rentranchements | |||||
| Réfléchit vite | |||||
| Sélectionne les idées efficientes | |||||
| Allie idées et moyens disponibles | |||||
| Prend des initiatives | |||||
| Economise les moyens | |||||
| Optimise les délais |
| MANAGER | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Aime l'imprévu | |||||
| Connaît ses collaborateurs et les aime | |||||
| S'engage et fait confiance | |||||
| Cherche toujours à comprendre avant de décider | |||||
| Dis ce qu'il fait et fait ce qu'il dit | |||||
| Responsabilise et organise avec efficacité | |||||
| Permet à chacun de révéler ses talents | |||||
| Donne le moral et libère les énergies | |||||
| Protège et dit quand ça ne va pas | |||||
| Sait toujours se rendre disponible |
EXPERT
Un professionnel expert :
- S’appuie sur des situations vécues qui lui confèrent une expérience de l’expérimentation
- Oriente sa réflexion sur tous les points critiques
- Étudie seulement des solutions adaptées aux moyens de l’entreprise
- Pose les bonnes questions et instruit son « client » avec justesse sur les enjeux stratégiques et tactiques
- Discerne les détails qui font toute la différence et permet un traitement plus rapide et plus efficient de la question posée
Devenir un expert, est accessible à tous : Il y a 5 niveaux de compétences qui étayent un parcours d’apprentissage : Novice – débutant – compétent – performant – expert.
C’est parce que tu possèdes à la fois une connaissance théorique et une connaissance pratique d’un domaine délimité de savoir, que tu peux être considéré comme un expert. Rigueur, sens de l’observation, grande capacité d’analyse, d’argumentation et de négociation, relationnel et qualité de contact avec les autres, capacité à rendre disponible un savoir de haut niveau, sont les qualités universelles d’un expert.
L’important n’est pas ce qui est entré dans un cerveau, mais ce qui en sort.
A retenir : A bas ceux qui se prennent trop au sérieux ; leur expertise se fanera lentement mais sûrement, et leur chute n’en sera que plus rude à encaisser.