Etablis le bonhomme de ton entreprise
Eléments de contexte
A l’occasion d’un recrutement, tu réfléchis au futur collaborateur que tu vas sélectionner. Il te faut des éléments objectifs pour viser juste
Objectif(s)
Faire suinter l’ADN de ton entreprise, en choisissant un qualificatif à chaque lettre de son patronyme.
Exemples :
- Société TATIL peut donner les bonshommes suivants :
| T | Tenace | Tonique | Tactique |
| A | Aventurier | Autonome | Autorité (est capable de faire preuve d’autorité) |
| T | Travailleur en équipe | Tactique | Tolérant |
| I | Inspirant | Ingénieur | Initiateur |
| L | Logique | Leader | Lucide |
Tu comprends tout de suite qu’il y a des différences entre ces trois entreprises TATIL et tu pourrais même à partir de ces bonhommes, deviner quelle est l’activité de chaque entreprise : (fabricant – commercial – gestionnaire, service, …)
- Société RENKO peut donner les bonshommes suivants
| R | Responsable | Remise en question permanente | Rassurant |
| E | Exigeant | Empathique | Expérimenté |
| N | Négociateur | Needed (Absolument nécessaire) | Normes (homme de normes) |
| K | Kinésique | Knowledgeable (Précis, Qui s’y connait, Bien informé) | Kiffant |
| O | Opérationnel | Objectifs (personne qui se fixera des objectifs) | Optimisation (sera un moteur d’amélioration |
Là aussi tu pressens que les ambiances ne sont pas les mêmes dans ces trois entreprises RENKO
- Société MOCYPFILHXU (exprès choisi pour te montrer que cela marche quelque soit la longueur du patronyme)
| M | Manager | Mobilité intellectuelle | Méticuleux |
| O | Organisateur | Opiniâtre | Observateur |
| C | Conquérant | Collectif | Convivial |
| Y | Yen n’a pas deux comme toi | Yin (fraicheur, réceptivité) | Yang (luminosité, chaleur, élan) |
| P | Prévoyant | Pragmatique | Passionné |
| F | Flexible | Fiable | Finalisation (ira au bout de ses dossiers) |
| I | Inspirant | Impliqué | Imaginatif |
| L | Logique | Libre | Libéré |
| H | Humour (a le sens de l’humour) | Humain | Heureux |
| X | Xemplaire (montrera l’exemple à tous) | Xpérimenté | XXL (idée de professionnalisme et d’expérience) |
| U | Utile | Unité (apportera de l’unité) | Unicité (œuvrera à l’unicité des théories) |
L’exercice est plus difficile et plus long lorsque le patronyme de l’entreprise est long ou contient des lettres un peu compliquées, mais finalement il est encore plus riche, et révélateur de l’ADN parce que le tamis est plus fin
Intérêt à l’utiliser
- Le hasard faisant bien les choses, tu vas t’apercevoir que les qualificatifs que tu as sélectionnés s’appliquent au plus grand nombre et même tu vas prendre conscience que certains sont « erreurs de casting » car ne correspondant pas à ce design
- Tu pourrais même comprendre que les profils présents ne sont pas adaptés à la stratégie retenue, et que tu as ou auras du mal à ternir tes objectifs
- Il y a 3 prérequis qui sont indiscutables : La Loyauté, l’Honnêteté et l’intégrité, ne perds pas de temps à les placer, trouve d’autres qualificatifs qui vont enrichir ton exercice
- Le sources de qualificatifs disponibles sont multiples :
- Liste des valeurs managériales existantes dans l’entreprise (recette : manager par les valeurs)
- Liste des principes d’action et de management prônés dans l’entreprise (recette : adopte des fonctionnements clairs et identiques pour tous)
- Glossaire du recrutement (annexe jointe)
- Manquer de cohérence au moment de choisir, prendre le risque de retenir quelqu’un qui ne s’accoutumera pas à l’ambiance de ton entreprise ou pire qui sera rejeté par les équipes en place
- Temps perdu – Recrutement à recommencer – Dépenses inutiles – Perte de confiance dans ton jugement.
- Occasion ratée de faire vivre un moment d’harmonie à tes collaborateurs.
Ambition – Exigence – Réflexion
- La connaissance intime du sel de l’entreprise (son ADN) est le gage de la réussite.
- Une fois que tu auras fait cet exercice, tu auras beaucoup moins de mal à recevoir un candidat et à comprendre s’il pourra ou non se « fondre » dans les forces vives en amenant sa différence.
Mode d’emploi
- Munis-toi des aides citées ci-dessus
- Sélectionne une dizaine de personnes toutes « triangle d’or » (voir recettes force en présence)
- Organise une séance de créativité (2 heures maxi)
- Prends 48 heures pour prendre du recul, (adéquation entre ce qu’il en est sorti et les missions à remplir du poste créé) avant de soumettre le résultat au Codir/Comex / DG / Président et fais entériner le « bonhomme » de l’entreprise.
- Profites-en pour faire (refaire) valider le recrutement dans les termes précédemment retenus
- Ajoute ton bonhomme à la charte de poste et aux éléments de recrutements, vérifie qu’ils sont compatibles entre eux et lance ton recrutement.
Training
Il n’y a pas à proprement parler de training car l’exercice n’est pas compliqué pour qui sait animer une réunion de créativité (voir recette : animer une réunion de créativité)
Supplément M
- Organise une séance de créativité avec une dizaine de personnes de l’entreprise et tu seras bluffé par le résultat.
- Ce bonhomme t’aidera à préparer tous tes futurs recrutements, toutes tes interventions internes, et te servira de socle pour travailler ta marque employeur. Il faudra juste le revoir tous les 18 mois / 2 ans pour rester « up to date ».
- Un changement majeur de stratégie, un nouvel actionnaire, une crise internationale, ou la non atteinte chronique des résultats doivent provoquer un nouvel exercice et une présentation au personnel qui devra comprendre qu’il faut passer du bonhomme A au Bonhomme B . Pour réussir cette « mutation » il faudra un réel accompagnement RH
