Animer une réunion commerciale : commencer par la purge !
L’animation des réunions : « Structurer pour convaincre »
Pourquoi des réunions commerciales ?
- Pour économiser du temps et de l’argent en groupant les messages
- Pour assurer l’unicité des messages
- Pour relancer la motivation de chacun (passage aux stands)
- Pour créer de la cohésion au sein de l’équipe
- Pour « sentir » son équipe
- Pour surveiller la concurrence
- Pour s’imposer comme leader incontesté
La structure
Se préparer « 80% de la réussite »
- Préliminaires
- Se fixer des objectifs précis
- Choisir les participants
- Fixer la durée (prévoir 25% en plus)
- Choisir moment (calendrier annuel) et lieu (siège ou usine ou surprise)
- Envoyer Ordre du jour :1 semaine avant au plus tard
- Préparation technique
- Pour chaque sujet, préparer les caractéristiques du message puis les avantages pour l’auditoire et préparer les objections.
- Préparation de la forme
- Construire précisément Introduction et Conclusion
- Rédiger fiches et scénario (copie des slides + annotations)
- Préparation matérielle (salle, matériel…)
Se préparer « 80% de la réussite »
- Préliminaires
- Se fixer des objectifs précis
- Choisir les participants
- Fixer la durée (prévoir 25% en plus)
- Choisir moment (calendrier annuel) et lieu (siège ou usine ou surprise)
- Envoyer Ordre du jour :1 semaine avant au plus tard
- Préparation technique
- Pour chaque sujet, préparer les caractéristiques du message puis les avantages pour l’auditoire et préparer les objections.
- Préparation de la forme
- Construire précisément Introduction et Conclusion
- Rédiger fiches et scénario (copie des slides + annotations)
- Préparation matérielle (salle, matériel…)
Purger
- Permettre à chaque vendeur
- de "se vider"…, de répéter ce qu’il a entendu de "désagréable", chez les clients depuis la dernière réunion.
- Lui donner l’opportunité de s’exprimer, de remplir son rôle de vigile.
- Lui donner la parole, à lui qui reçoit en permanence des ordres, consignes et injonctions!
- Le prendre au sérieux , le considérer, en faire un acteur à part entière de l’activité commerciale.
- Permettre au manager
- d’entendre ce qui se dit sur le terrain, de comprendre les difficultés rencontrées quotidiennement, de rester centré sur les moyens en analysant leur fondement
- Lui donner l’opportunité de voir et sentir le moral de chacun de ses collaborateurs.
- Lui donner l’occasion de réexpliquer, de redire, de revenir sur lesfondamentaux, de re-convaincre.
- Lui donner le temps de sévir , de rejeter les fausses barbes, de confirmer la stratégie de l’entreprise.
- Lui donner le temps de sentir la concurrence.
Valider la situation, argumenter, agir
- Valider la situation pour obtenir des « oui »
- Reprendre les éléments du contexte, les raisons qui justifient l’action(s) menée(s)
- Rappeler les enjeux et les risques, avec des faits, des chiffres et des démonstrations
- Argumenter
- Redire sa stratégie
- Redévelopper l’argumentation
- Rappel des avantages décisifs visés
- Re-chiffrer
- Rejeter les avis contraires-Prendre en compte les réactions de la concurrence
- Ajuster les moyens si nécessaire
- Agir
- Verrouiller le plan d’actions avec des échéances précises
- Obtenir un accord de l’auditoire
Développer
- Présenter les objectifs nouveaux: montrer que l’entreprise a travaillé depuis la dernière réunion
- Intégrer les travaux coordonnés de la recherche et développement et du Marketing.
- Intégrer les réactions du marché , des clients, de la concurrence.
- Expliquer les projets nouveaux , les opérations nouvelles, les actions nouvelles.
- Donner confiance aux commerciaux , leur montrer que l’entreprise est aux « commandes », leur prouver que ce qu’ils ont dit lors de la réunion précédente a été pris en compte.
- Prendre le temps d’expliquer , de démontrer, de convaincre du bien fondé des actions à mener.
Entraîner
- Pratiquer des jeux de rôles , faire en sorte que tous les vendeurs s’approprient les raisonnements et leurs contenus
- Donner envie de se dépasser et de se battre contre les concurrents
- Donner de l’élan , transmettre ses convictions , enthousiasmer,(la forme est extrêmement importante-il n’y a plus de place pour le doute, ni pour le découragement)
- Mobiliser les esprits, marquer les raisonnements par des expressions fortes et facilement mémorisables (chaque vendeur doit être au mieux de sa capacité à argumenter pendant l’intervalle de temps qui s’écoulera d’ici la prochaine réunion)
Objectif : Faire en sorte que chacun s’approprie les décisions et objectifs nouveaux
Envoyer
- Communiquer un engouement véritable devant les choix et moyens retenus.
- Redire toute sa confiance à l’égard des vendeurs (collective) pour mener à bien les challenges.
- Redire que l’on a entendu les objections, que l’entreprise travaille à les aplanir.
- Conforter l’esprit d’équipe, chacun doit partir en se sentant appartenir à une vraie équipe.
- Induire une forme d’invulnérabilité dans l’esprit de chacun.
- Remercier pour participation – laisser un souvenir, un cadeau. Rendre fier chacun d’avoir participé à la réunion qui se termine.
- Donner confiance à chacun par un mot adapté, approprié et personnalisé.(Chaque vendeur doit avoir un moral solide jusqu’à la prochaine réunion)
- Raccompagner jusqu’au parking, aux voitures, au car, à la gare...(marque d’estime et de respect).
Objectif : Donner de l'élan
La motivation
Les techniques oratoires
Priorité du non-verbal sur le verbal!
Non verbal : « Le corps parle avant les mots »
- Regard
- Etablir la communication, maintenir l’attention
- Observer les réactions
- Montrer de l’assurance, convaincre
- Attitude
- Visage expressif
- Position (stable, face au groupe…)
- Varier les attitudes
- Gestes : être naturel
- Bras: calme, mouvements amples
- Mains: expressives, ouvertes (jamais serrées, pas d’objet)
- Tenue : l’habit fait le moine
- Adaptée au groupe, sobre.
- Attention: chaussures et objet visible
Silences : en abuser…
Souligne les messages clés
Facilite la compréhension
Laisse du temps pour réfléchir
Laisse du temps pour obtenir le silence
Laisse du temps pour capter l’attention
Verbal : « de la simplicité »
- Mots :
- Clairs, courts, simples
- Précis
- Evocateurs
- Techniques : Assurer la compréhension, renforcer la mémorisation, maintenir l’attention
- S’appuyer sur des exemples
- Comparaison
- Témoignage / Raconter une histoire
- Frapper l’imagination
- Associer les auditeurs
- Question rhétorique (poser une question et y répondre)
- Slogans / formules
- Citations
- Utilisations de supports
- L’expression orale
- Parler fort, articuler
- Varier ton et débit
- Mettre de la conviction dans ses propos