Dans la liste ci-dessous, coche les indicateurs que tu connais :
Choisis ce qui est le plus proche de ta situation, même si cela ne correspond pas tout à fait à ton entreprise/service. L’important est de capitaliser sur ce qui va produire le meilleur niveau de réflexion et de stimulation dans ton esprit.
EBE : Excédent brut d’exploitation = cash généré par l’exploitation
Dotation aux amortissements
Capitaux propres
Dette nette (Dettes financières à long terme – disponibilités)
Obsolescence des actifs (Valeur nette comptable faible = Pas de renouvellement des actifs)
Niveau des stocks (tous les stocks) : ratio valeur des stocks/Chiffre d’affaires – 1 mois est raisonnable
Niveau des créances clients ramenées en HT : ramené au Chiffre d’affaires, si ratio trop élevé peut traduire des problèmes pour se faire payer – relations clients – qualité fournie – Autre
Trésorerie : Y a -t-il un découvert ? Quelles sont les disponibilités ? Existe-t-il un trésor de guerre ? (2 à 3 mois de CA = OK)
Niveau des dettes fournisseurs HT (si supérieur à 2 mois de CA =, c’est que l’entreprise paie en retard)
Ce diagnostic te rappelle quelques fondamentaux à connaître avec précision. Si tu les connais, c’est bien, œuvre à ce qu’ils s’améliorent régulièrement. Si tu ne les connais pas, dépêche-toi de les maîtriser.
