Les personnels :
Si ton résultat est inférieur ou égal à 3, il te faut rapidement comprendre les leviers que tu vas pouvoir activer pour créer un élan et une complicité dynamique.
Je te propose de travailler sur les savoir-faire suivants
- SF : Répondre à une raison d’être
- SF : Donner du sens au travail de tous
- SF : Disposer d’esprits alignés et cohérents entre eux
- SF : Viser des cibles qui mobilisent les énergies de tous les partenaires de l’entreprise
- SF : Les clés du succès
- SF : Politique de rémunération
- SF : Le modèle de l’aventure
Les modes de prise de décision
Si ton résultat est inférieur ou égal à 3, tu peux facilement améliorer la prise de décisions avec tes équipes
Je te suggère de faire rapidement un point avec tes managers et même tes équipes au sens élargi pour partager les savoir-faire suivants :
- SF : Valeurs managériales
- SF : Principes de management
- SF : Analyse critique des dogmes
- SF : Les synapses
- SF : La Rhoue du succès
- SF : La chaleur ajoutée
Les modes de management
Si ton résultat est inférieur ou égal à 3, tu dois te pencher sur la capacité de tes managers à embarquer leurs équipes
- SF : Evaluer le travail de mes collaborateurs
- SF : Prendre une décision
- SF : Axes de communication interne
- SF : Manager
- SF : Motiver
- SF : Animer
L’intelligence économique
Si ton résultat est inférieur ou égal à 3, tu manques vraiment toutes les occasions de t’enrichir de ton environnement.
Donne-toi du temps avec tes fournisseurs, avec tes concurrents, avec ton syndicat interprofessionnel, avec ta commune, avec des associations, cela t’ouvrira l’esprit et desserrera ton emploi du temps
Comités de vigie
Crée tous ces comités, c’est facile et cela rapporte gros. Tu ne pourras que t’en féliciter et tes équipes t’en sauront gré.
est là pour t’aider si tu en as besoin
