Diagnostic de vétusté

Nom *

Les actifs matériels *Outils de production obsolètes, fragiles et difficiles à entretenir. Pannes fréquentes. Conséquences régulières sur le taux de service clients (ruptures et pénalités)Infrastructures vieillissantes. Conformité avec les règlementations difficile à assurer. Chaînes de production en limites de capacité. Impossibilité d’installer de nouvelles chaînes de production par manque de place ou manque de conformité règlementaire. Localité géographique anti stratégique.Outil aux normes, certifié et disposant de peu de potentiel d’augmentation de capacité de production. Localisation géographique rationnelle.Outil neuf, adapté aux contraintes règlementaires. Capacité de production supplémentaire disponible. L’outil de production est semblable à ceux des concurrents.Outil neuf, et disposant de forte capacité de production disponible. Process modernes et compétitifs. L’outil de production est un avantage concurrentiel indéniable.

Les actifs immatériels *Le système d’information est obsolète, pas de CRM, pas d’ERP, pas de statistiques possibles. Des lourdeurs administratives induites. Les politiques d’entreprise sont dépassées. L’organisation ne sert pas les projets mais les gens en place.Le système d’information est vieillissant. Les requêtes administratives sont laborieuses. Les politiques d’entreprise sont en cours d’adaptation aux contraintes du marché. L’organisation est tournée vers le passé.Le système d’information est moderne mais limité au strict nécessaire. Les politiques d’entreprise sont récentes mais non déterminantes dans la lutte concurrentielle. L’organisation est en cours de rajeunissementLe système d’information est moderne, réactif, tourné vers le business. Les requêtes et analyses sont simplifiées pour tous. Les politiques d’entreprise sont déterminantes, et orientées business. L’organisation est issue d’une réflexion stratégique solide. La digitalisation est palpable.Le système d’information est moderne, performant, facile d’accès pour les personnels. Les requêtes et analyses sont immédiates, ludiques et éclairantes. Les politiques d’entreprise sont dans toutes les fonctions pertinentes et rédigées dans un esprit de conquête. L’organisation est fluide, digitalisée, et orientée business

Les Personnels *Personnel âgé en majorité. Forte ancienneté qui crée quelques conflits intergénérationnels. Résistance au changement fréquente et crispations sociales. Pas de créativité palpable. Fonctionnement en silos. Le taux d’absentéisme est élevé chaque fois qu’il y a une tension.Pyramide des âges globalement équilibrée dans tous les services. Résistance au changement fréquente de la part des plus anciens, mais gérable. Une créativité sollicitée par l’encadrement. Des conflits de génération fréquents. Un encadrement qui se sent souvent bousculé. Des qualifications convenables mais pas différenciantes vs la concurrence. La digitalisation démarre. Toujours des silos. Un taux d’absentéisme qui traduit encore une absence de plaisir à venir travailler.Personnel plutôt jeune, des conflits de générations en interne, les jeunes sont habités par un besoin de changement fréquent qui s’apparente à une quête difficile à satisfaire, car ils sont tournés vers eux-mêmes et leurs propres besoins – besoins qu’ils ne connaissent d’ailleurs pas. Ils cherchent leur bien-être au travail, et ont du mal à penser qu’ils pourront s’épanouir par l’effort, la ténacité, et le challenge.Personnel plutôt jeune, pas de conflits de générations en interne. Envie collective d’avancer. Des qualifications de bon niveau. Un encadrement moderne « intrapreneur » et motivant. La digitalisation s’installe dans tous les services. Il n’y a plus de silos. La fierté habite les personnels. Le taux d’absentéisme est faible. Les managers sont au service de la transformation de l’entreprise et non pas au service de leurs propres ambitions.Personnel motivé et heureux de travailler dans l’entreprise. Des qualifications au top. La créativité et l’intelligence collective garantissent une grande fluidité de pensée et de fonctionnement. L’encadrement est producteur d’engagement de la part des équipes. Les esprits sont tournés vers le client et le service au client. La notion de compétition habite les motivations. Le taux d’absentéisme est quasi nul. Le plaisir de venir travailler est palpable.

Calculs