Les freins sont assez faciles à identifier, comme tu l’as vu en remplissant le questionnaire. Il y a trois sources de freins :

A – Freins d’origine stratégique : l’entreprise ne sait pas où elle doit aller, le corps social est divisé par des ordres contradictoires et par des injonctions de faire incohérentes. L’entreprise marche sur la tête, c’est le rôle de ses dirigeants de clarifier la stratégie

• SF : une entreprise/un service qui fonctionne mal ressemble à Quoi ?
• SF : Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
• SF : A quoi servent les métiers ?

B- Freins liés à l’organisation : L’organisation peut-être obsolète, ringarde, moderne, l’important est qu’elle soit au service des projets et non pas au service des personnes en place

• SF : Quelle est l’importance d’une organisation ?
• SF : Quels sont les rôles et missions de Hommes dans l’entreprise ?
• SF : Quelle est l’importance de la culture de l’entreprise ? Qu’appelle-t-on ADN de l’entreprise ?

C- Freins liés à un management insuffisant (manque de professionnalisme et de savoir-faire). Cette raison si elle est la raison principale est la plus stupide mais aussi la plus facile à rectifier, si les managers y sont favorables

Tu as un gros chantier devant toi, n’hésite pas à te faire aider pour gagner en efficience, efficacité et temps.

• SF : Qu’est-ce que la motivation ?
• Diagnostic : les socio-styles
• Diagnostic : Expert- Stratège – Manager
• SF : Qu’est-ce qu’un chef ?
• SF : Rôle et mission d’un Président.
• SF : Rôle et mission d’un DG.
• SF : Rôle et mission d’un comité de direction.
• SF : Manager
• SF : Evaluer le travail de mes collaborateurs
• SF : Prendre une décision
• SF : Les forces en présence
• SF : Animer

Travaille dès que possible l’intelligence collective de ton corps social