L’idéal serait d’avoir un chronomètre qui indique le temps mis par le répondant pour répondre
Si OK pour avoir un chronomètre, on lui demande de rentrer le nombre de personnel qu’il va classer,
il rentre 12 par exemple, il a donc 6 minutes pour positionner ( S’il le fait en deux ou trois fois, il
faudrait que le temps se cumule) ses 12 personnes ET :
-S’il met 6 minutes, apparaît le commentaire suivant : (Clé 30 secondes par personne)
« Bravo, tu connais parfaitement tes coéquipiers »
Ta connaissance de tes collaborateurs te permet de te concentrer sur leur implication.
Tu peux :
-renforcer ta stratégie : SF : Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
-renforcer leur motivation : SF : Qu’est-ce que la motivation ?
-S’il met entre 6 et 12 minutes, apparaît le commentaire suivant : (Clé 1 minute par personne)
« Tu gagnerais à mieux analyser la capacité de tes managers à embarquer leurs équipes »
Je te suggère d’approfondir la connaissance que tu as de tes collaborateurs :
-Diagnostic : les socio-styles
-Diagnostic : Expert- Stratège – Manager
-SF : Qu’est-ce qu’un chef ?
-S’il met entre 12 et 18 minutes, apparaît le commentaire suivant : (Clé 1 minute et demie par personne)
« Ta mauvaise connaissance de tes équipiers, traduit le fait que tu es trop loin du terrain et de la
prise de décision »

Je te suggère de relire ta stratégie :
-SF : Une entreprise / Un service, qui fonctionne mal ressemble à quoi ?
– SF : Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
Je te conseille de repenser la pertinence de ton organisation,
-SF : Quelle est l’importance d’une organisation ?
Je t’invite à redéfinir le rôle de tes collaborateurs
-SF : Rôle et mission des métiers de l’entreprise
Je te propose de réfléchir sérieusement à ton rôle opérationnel :
-SF : Qu’est-ce qu’un chef ?
-SF : Rôle et mission d’un Président.
-SF : Rôle et mission d’un DG.
-SF : Rôle et mission d’un comité de direction.
SF : Manager
-S’il met plus de 18 minutes à répondre (temps cumulé), apparaît le commentaire suivant :
« Manifestement, cela ne t’intéresse pas de connaître les énergies disponibles (que tu paies !) »
Relis la raison d’être de ton entreprise :
-SF : Une entreprise / Un service, qui fonctionne mal ressemble à quoi ?
– SF : Quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise ?
Réfléchis au sens que tu donnes à ta mission
-SF : Donner du sens au travail de tous
-SF Permettre à tous ses salariés de s’épanouir
Réfléchis à ton rôle
-SF : Qu’est-ce qu’un chef ?
-SF : Rôle et mission d’un Président.
-SF : Rôle et mission d’un DG.
-SF : Rôle et mission d’un comité de direction.
SF : Manager

Fais-ton entretien annuel pour t’ajuster
-SF : L’entretien annuel du dirigeant (je pense que tu ne l’as pas)